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會計人員如何走上管理崗位

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來源:臣信會計培訓

2019-09-18|已幫助:51

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勇于嘗試從未想過的新事物,敢于做別人從未做過的事情,這是成功的管理者要具備的。今天小編主要給大家分享會計人員如何走上管理崗位,希望對你們有幫助!
 

會計人員如何走上管理崗位
 

使目標可視化
 

成功的管理者對自己想要達到的目標有清晰的認識(例如,與每一位下屬建立良好的關系,讓每一位員工工作得更有效率),并不斷加深他們對成功圖景的印象,直到它成為他們衡量自己和行為的標準。
 

與員工建立信任
 

在接受管理職位后不久,你會發現,如果你的員工相信自己,管理就會變得更容易,你可能會取得更好的結果。然而,與員工建立信任并非易事,因為大多數員工或多或少都對領導的動機有所懷疑。
 

如果你能夠說到做到、履行諾言,維護員工的利益,誠實守信,為員工提供必要的人力和物質支持,與員工不斷溝通,在個人層面理解每一個人。員工可以與員工建立信任關系,為下屬的發展和成長創造空間。
 

增強員工信心
 

有些人認為幫助員工是經理人能做的最好的事情。這體現了對員工的關愛,能夠贏得員工的尊重。
 

事實上,許多成功經理人的觀點是完全不同的。有數據分析認為,在大多數情況下,如果管理者能夠鼓勵員工更加獨立地學習、發展和工作(并與其他團隊成員團結起來),員工將會更加自信,他們的工作質量、數量和速度將會提高。
 

提高員工信心的最好方法之一是讓團隊成員參與決策。當員工自己經歷決策過程或根據自己的意愿做出決策時,他們更有可能相信決策的正確性,并更好地執行決策。
 

如果只有經理做決定,員工的反應會更糟。當一個成功的管理者讓團隊成員參與決策過程時,員工會有一種“主人翁意識”。
 

不找借口
 

成功的管理者知道,他們應該停止抱怨,停止抱怨公司或高層主管安排自己擔任管理職位;他們不會因為沒有準備好或不擅長管理而抱怨。
 

同時,它也接受了下級員工可能向經理投訴的事實。他們把所有的精力都投入到管理工作中,一旦他們這樣做了,工作就變得富有挑戰性和樂趣。成功的管理者不愿意浪費他們的創造力和精力為自己找借口。
 

嘗試新事物
 

勇于嘗試從未想過的新事物,敢于做別人從未做過的事情。例如,一位在華盛頓政府部門工作的經理告訴我,她會在每次會議開始前講一個與管理相關的笑話(當然,這一定是一個非常有趣的笑話)。
 

這種方法與眾不同,很快幫助她加強了與員工的親密關系。嘗試新事物來幫助經理快速實現他的目標。
 

自我激勵
 

成功的管理者會告訴自己最近哪些工作做得特別好,在哪些方面取得了進展,克服了哪些困難。
 

他們經常與自己的內心進行積極的對話,并為自己感到慶幸。他們意識到別人不能給他們所需要的積極反饋。因此,他們會自己行動,學會了自我激勵。他們是一群非常自信的人。
 

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