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重慶中高層管理能力提升培訓

重慶中高層管理能力提升培訓

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授課學校: 重慶品佳禮儀

教學點: 2個

開班時間: 滾動開班

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課程詳情2019-02-27
重慶中高層管理能力提升培訓

打造好中高層——我們的企業才不會“腰疼”、戰略不至于“夭折”;好中高層是火——能夠點燃團隊的工作激情、提高團隊的戰斗能力

中高層強則企業強——沒有一支有力的中高層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談而已,其結果往往是高層有戰略,員工無執行,或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。

打造優秀的中高層管理隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。研究發現,少了一位優秀的員工,就等于多了一位不稱職的中高層,而員工的離職實質就等于是炒直接上級的魷魚。


課程背景
課程背景

本課程從職業底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執行力、解決問題的能力以及領導力等9個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中高層不可或缺的核心能力。

課程特色

此次課程主要以理論分析與講解、經典案例討論、游戲互動等多種培訓形式相結合,徹底改變了以往的培訓方式,真正做到了理論實踐相結合。
學校優勢

  • 講師團隊

    品佳禮儀的講師均具有8年以上豐富的企業培訓經驗,是禮儀培訓行業中的精英群體。

  • 授課模式

    20%理論講述+40%實際操作+30%情景演練,使培訓內容能正在落地。

  • 教學質量

    品佳培訓像呵護自己的生命一樣捍衛自己的品牌和質量,學員的滿意是我們前進的最大動力和追求。


課程大綱

第一章
核心素質與管理能力提升
一、從優秀到卓越的八大定律
1. 價值定律;2. 執行定律;3. 責任定律;4. 晉升定律;
5. 問題定律;6. 團隊定律;7. 決策定律;8. 創新定律。

二、從管理到領導的七項注意
1. 何謂管理;2. 五種角色錯位;3. 八大管理誤區;4. 三個基本維度;
5. 七項職能轉變;6. 五個重心轉變;7. 八個管理智慧。

三、從時間管理到精力管理(海爾案例、頭腦風暴(雙創的落地))
1. 忙-盲-茫:時間去哪兒了(八大原因);
2. 效能:要事第一(四大策略):
1. 效率:成果更多(六個方法);2. 勤懇:、助推力;
3. 節約:六個省時之道;4. 精力管理:①喚起熱情、②蓄水池、③添柴加火。

四、從目標管理到績效飛輪(員工職業定位)
1. 解讀目標——企業的導航系統;2. 設定目標——正確目標是創造奇跡的動力;
3. 制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂;4. 鎖定責任——責任會跳來跳去嗎?
5. 檢查結果——人們不做你希望的,只做檢查的;6. 業績獎懲——沒有考核,哪有持續的動力?
第二章
團隊執行力塑造
一、團隊執行力缺失的原因
1. 上層戰略,下層執行——角色不當;2. 用人不疑,疑人不用——用人不當;
3. 制度缺失、流程模糊——標準不當4. 學謀略多,學規則少——育人不當;
5. 變來變去,朝令夕改——計劃不當;6. 熟人環境,制度變形——制度不當;
7. 己身不正、缺乏表率——律己不當;8. 缺乏監督、文化乏力——管控不當。

二、領導者的七項基本行為
1. 全面深入了解企業和員工;2. 實事求是;3. 設定明確的目標并排出優先順序;
4. 持續跟進,直至達成目標;5. 賞罰分明,重獎業績優秀人員;
6. 通過教練輔導提高下屬能力;7. 了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。

三、三講:講結果、講因果、講后果;
四、三化:流程化、查核化、獎懲化;三個核心流程:人員流程、戰略流程、運營流程
第三章
領導力提升
一、領導者的四個基本問題
1. 員工:靠什么凝聚人心?2. 客戶:靠什么指導業務?
3. 業務:靠什么獲得比較競爭優勢?4. 核心競爭力:靠什么獲得持續競爭優勢?

二、管理就是溝通——說對話、辦對事
1. 為啥溝通不暢——策略不對,努力白費;2. 向上溝通要有“膽”——打通向上的階梯;
3. 平行溝通要有“肺”——贏得鄰居的幫助(重點)(競合);4. 向下溝通要有“心”——團隊凝聚力基石。

三、鼓舞,不要“逆耳忠言” (把羊變成狼)
1、柔性管理——連“哄”帶“騙”;2、悅耳批評——良藥不苦口、忠言不逆耳;
3、需求導向——獎他所想獎、罰他所怕罰;4、上下同欲——民主、探討、熱情;
5、效果至上——即時激勵、創造感動;6、進化論——創造危機感,讓人自動進步。

四、有效授權與員工輔導
果斷授權,讓別人為你工作;責任下放,別讓猴子跳回你的背上;善于教導,不只是知識與技巧;
1、三忌:差不多、我以為、下次注意;2、三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里?3、七步:告訴他該做什么?做好的標準是什么……

五、提升團隊凝聚力(卓越圈)
1、高效能團隊的八大特征;2、設定合理的目標;3、分擔領導,提高成員責任感;
4、采取強有力的管控措施;5、團隊凝聚力提升技巧

六、文化根植:育人先育魂
1. 何謂第5級經理人;2. 看電影學習企業文化的根植;3. 三步曲:慎提理念、重推案例、多建載體。

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