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綿陽bim培訓

  • 課程介紹

  • 相關知識

  • 2019-11-13
綿陽優路BIM培訓

BIM是指創建并利用數字技術對建設工程項目的設計、建造和運營全過程進行管理和優化的過程、方法和技術。 它以三維數字技術為基礎,以三維模型所形成的數據庫為核心,不僅包含了各個專業設計師們的專業設計理念,而且還容納了從設計到施工乃至建成使用和最終拆除的全過程信息,集成了工程圖形模型、工程數據模型以及和管理有關的行為模型;是基于參數化設計的,是一個面向對象的、參數化、智能化的建筑物的數字化表示,支持建設工程中的各種運算,且包含的工程信息都是相互關聯的。


考核介紹


  • 考核大綱

    考核大綱

    根據《建筑信息模型施工應用標準》、《建筑信息模型應用統一標準》制定統一考綱。

  • 考核內容

    考核內容

    《基礎概論》《實操理論》《項目管理》《案例分析》《實戰論文》,依據培養需求對應選擇考核科目。

  • 考核方式

    考核方式

    采用機考,題庫隨機抽題考核,客觀題和主觀實操相結合。

  • 考核時限

    考核時限

    培訓結束后一個月內完成考核。

  • 報名方式

    報名方式

    在SY建筑信息模型人才培養項目綜合服務平臺統一報名。

  • 合格標準

    合格標準

    60分合格。考核結束后30天內,公布考核結果。



招生簡章

面授實操真實化演練,快速掌握理論知識及技術應用


方向
 

教學內容
 

時長
 

配套資料
 
BIM項目管理/造價/裝配式
(理論班)
BIM基礎概論
BIM實操理論
BIM項目管理
BIM案例分析
48學時 教學大綱和培訓講義
模擬訓練測試資料
BIM高級工程師
(理論班)
BIM項目管理
BIM案例分析
項目作品策劃
48學時 教學大綱和培訓講義
模擬訓練測試資料
BIM工程師
(理論+實操班)
BIM基礎概論
BIM實操技術
建筑與結構建模
機電設備安裝建模
BIM造價、全專業
120學時 教學大綱和培訓講義
模擬訓練測試資料
BIM技術實操
BIM項目管理/造價/裝配式
(理論+實操班)
BIM基礎概論
BIM實操理論
BIM項目管理
BIM案例分析
建筑與結構建模
機電設備安裝建模
BIM造價、全專業
144學時 教學大綱和培訓講義
模擬訓練測試資料
BIM技術實操
BIM高級工程師
(理論+實操班)
BIM項目管理
BIM案例分析
建筑與結構建模
機電設備安裝建模
BIM造價、全專業
項目作品策劃
144學時 教學大綱和培訓講義
模擬訓練測試資料
BIM技術實操
項目作品策劃分析
BIM全能實操班 建筑與結構建模
機電設備安裝建模
BIM造價、全專業
實操案例、管理平臺
168學時 建筑結構操作手冊
設備安裝操作手冊
造價與全專業操作手冊

課程價格根據所報讀的班級不同,價格從幾百到數萬不等,詳情請咨詢客服。


安全發展的關鍵手段

提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本

  • 可視化 可視化

    BIM可做到三維立體真實展示,其中包括設計可視化、施工可視化等。

  • 優化性 優化性

    BIM可改善工程施工前存在的問題,確保工程順利完工,保障工程的安全與高效。

  • 模擬性 模擬性

    BIM可在施工前完成各方面的建設統籌演練模擬,檢查尚未完善的、遺漏的工程問題。

  • 協調性 協調性

    BIM可快速實現工程項目各方溝通協調工作,達到消防體系、機電施工等各方面高度統一作業。

 
 
 


核心BIM師資團隊全程授課 教學效果看得見 icon
  • 從事建筑信息教學 戚振強 icon

    北京某高校,博士/碩士生導師,長期從事建筑信息教學和研究工作,并擔任多家大型企業的建筑信息方面顧問。

  • 核心BIM師資團隊 劉占省 icon

    副教授,高級工程師,“北京市科技新星計劃”入選者,主要研究方向為BIM技術及其工程應用等。

  • 教授級高級工程師 曹少偉 icon

    中鐵建工集團副總工程師,教授級高級工程師,集團BIM中心主任,特別在BIM工程施工領域造詣深厚。

  • BIM高級工程師 謝曉磊 icon

    BIM高級工程師,參與主持BIM實踐項目30余個;參與編寫BIM設計、施工應用;參編Autodesk及廣聯達官方教材十余本等。



勢不可擋


  • BIM建模實操技術階段

    各類房地產開發等施工企業開始籌建BIM中心,組建BIM團隊,全面推廣和使用BIM實操技術來優化施工方案,解決工程難題。

  • 平臺統一化管理階段

    各地住建部陸續建立BIM管理平臺,主要進行施工過程的演練與設計,并將施工進度、成本及現場統一化納入平臺管理系統。



 BIM發展前景分析: BIM近些年在國內發展迅速,從國家到地方不斷出臺相關政策,呈現出繁榮發展的景象。BIM代表著新的概念和做法,它不但可大幅改變傳統工程進行模式和商務架構,也會大大減少各種重復作業的浪費和建筑行業的低效能。基于下面幾個有力的緣由,許多工程界先進大概都會同意BIM技術的發展與應用,目前應是極佳的投入時機。


體驗才是王道
打造效率化教學
專業BIM人才培養平臺
 
 

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相關知識點:BIM環境下的項目管理實施路線,主要內容是BIM應用下參與方任務和責任的詳細界定。根據項目參與方工作階段劃分,規劃了具體實施內容。那BIM應用在工程中的實施是怎樣的流程?

1、制定項目章程

通過召開項目啟動會,介紹項目基本情況,界定項目參與方,明確項目整體目標、項目范圍、項目總體計劃等信息,確定業主方總負責人、各參與方負責人、總協調人等主要人員信息,使參與方朝著一致目標開展工作。

2、確認BIM范圍

由于不同BIM應用均涉及多個參與方,需要對各方的工作內容進行書面界定,重點包括基于BIM應用的配合工作、參與周期、輸出成果等。

3、組建實施團隊

組建包括各參與方的聯合項目團隊,明確各方人員職責和人員配備情況,形成項目通訊錄。

4、編制實施計劃

各參與方基于各自服務范圍,結合項目目標和總工期要求,編制各自實施計劃,詳細分解服務內容,體現本單位與其他單位的配合工作,各項工作的輸入輸出、持續時間、所需資源等信息,統一匯總到業主方,形成項目整體計劃。

5、跟蹤實施過程

各參與方按照各方實施計劃開展工作,定期向業主匯報工作成果,實施計劃及時根據項目進度和業主意見進行調整。

6、驗收實施成果

根據建筑生命周期階段,根據各方服務范圍和驗收標準,對各方各階段BIM應用場景的成果進行驗收, 雙方簽署意見。

7、項目總結

各階段BIM場景應用結束后,業主負責對實施成果進行最終評價,分析應用成果、過程問題等,并形成總結報告,以指導下一輪BIM應用。

BIM應用工作遵從PDCA循環策略,以保證工作質量:

P(plan),各參與方在啟動某項/某階段BIM應用前,必須提交工作計劃由業主審核通過方可執行,工作計劃至少由時間、資源、成果三部分構成,計劃的+完成以工作成果的提交為依據;

D(do),各方按照批準的計劃安排工作,并定期向業主匯報工作進展;

C(check),由業主定期審核計劃執行情況,分析BIM應用過程中存在的問題,形成問題清單;

A(action),對總結檢查的結果進行處理,在下一輪BIM應用工作中避免。

關于BIM應用在工程中的實施是怎樣的流程?今天咱們就說到這里,關于流程中的具體內容的變動以及增減要看企業自身的需要,但是大體的流程如此,希望能給大家帶來些幫助和啟迪。

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