1987年美国彩票大奖|承德彩票大奖
勤學教育網合作機構>廣州培訓學校>

恒企會計培訓學校

歡迎您!

全國統一學習專線 8:30-21:00
恒企會計培訓學校

恒企教育,專注會計培訓多年,堅持“把經驗傳遞給有夢想的人”為使命,專注于為中國會計行業培養真正實用的會計精英人才!

恒企會計培訓學校> 中山教育培訓>

石岐區CMA考試培訓機構

  • 課程介紹

  • 相關知識

  • 2019-12-11
CMA輔導

CMA認證的目的在培育管理會計人員和財務管理人員的知識廣度,使其能預測商業的需求及參與策略決策制定。而其考試的內容所包含的知識范圍能反映管理會計人員和財務管理人員在現今商業環境所需要的能力。


—— CMA值不值得報考 ——

CMA是財務界的“MINI-MBA”,以培養“精財務、懂管理、會業務、能決策”的價值創造者為目的,能夠考下CMA,意味著你可以為企業創造出更大價值和財富,那么等待你的就是更高的薪資待遇和更大的發展空間。作為管理會計領域的權威證書,CMA證書具有很強的專業性和實戰性,很多學員們都反饋說在工作中能夠將管理會計的知識體系運用其中,實打實地幫助自己提升了職場技能。

 

 CMA,未來企業的核心人才! 
CMA由政府部門引進,財政部、國資委一致推薦,國務院國資委曾多次組織中央財務人員開展“CMA認證”培訓,被世界500強和央企國企作為評估錄用高級人才的衡量標準。

  • 國家大力推廣 國家大力推廣

    CMA認證是世界財會領域的權威標準,該證書的成功引進,對我國緊缺的高級管理會計人才的培養,對企業特別是大中型企業戰略決策能力及國際競爭力的提升,對中國高效透明的資本市場的建設,有著極大的推動作用!

  • 學術認可 學術認可

    “CMA具有很強的實用性,CMA群體,在這個社會當中脫穎而出,成為引領這個時代,引領這個社會進步的一批精英,CMA搭建了一個很好的平臺,尤其是通過精英俱樂部的這種體系,大家進行橫向的交流和學習。”

  • 媒體報道 媒體推崇報道

    “簡單說,財務會計的工作很可能會被機器人替代,一部分管理會計的工作可能也會被替代,但管理會計師所倡導的管理思維與理念,是無法替代的。這是一個管理者特有的能力素質,是未來會計人最核心的價值體現。”

 
 
 


 無可比擬的證書優勢 
含金量高,考試比想象更容易!

  • 語言靈活

    中英文兩種可選

  • 周期短

    僅兩科考試

  • 時間靈活

    每年3次考試機會

  • 實用性強

    不局限財務

  • 含金量高

    職位薪酬高



 二大課程優勢,強助CMA考試認證 

優勢一 advantage icon
10個EDP課程,高效吸收管理經驗
EDP實戰,獨立設置10個EDP課程,豐富管理會計經驗,強化企業實戰經驗,在考試中實踐,在實踐中通關。

優勢二 advantage icon
考霸名師,享受學習全過程!
恒企八層篩選考霸名師,擁有多年國際化證書課程的雙語教學經驗,2月內通關CMA,以獨特的教學方法、通俗易懂的教學方式,讓你享受學習全過程!


  • 羅立 icon

    恒企CMA-P2科目精英講師
    多年國際化證書課程的雙語教學經驗
    全球特許管理會計師“CGMA”
    美國管理會計師(CMA)


  • 何沁蔚 icon

    恒企CMA-P1科目精英講師
    多年國際化證書課程的雙語教學經驗
    英國格拉斯哥大學-
    國際會計與金融管理雙碩士



 滿載榮譽,只為你的CMA黃金夢 
恒企教育CMA課程,考取美國注冊管理會計師,得到國際資質認定,提升財務管理實力,獲得企業賞識認可,助你實現CMA黃金夢!

 
2017年度影響力
科技創新教育品牌
 
 
2017年度品牌
影響力教育機構
 
 
2017中國品牌
價值教育連鎖機構
 

世界創新500強
 

急需緊缺人才培養工程
崗位勝任力提升計劃示范培訓基地
 

中央財經大學
創新教研合作基地
 
 

詳情請進入 恒企會計培訓學校 已關注:16 咨詢電話:

相關知識點:21世紀是市場化、全球化、信息化的時代,知識經濟的逐漸興起和商業競爭的日益激烈在給我國企業帶來機遇的同時,也帶來了挑戰。因此,提高酒店經營管理水平和酒店財務管理水平,從而增強酒店的核心競爭力,顯得尤為重要。

1、財務能力。

這是一種戰略管理能力,飯店從財務系統設計到資本運作過程均需要充分考慮內外部環境因素的影響;飯店輕易不要進入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域,因為只有建立在現有優勢基礎上的戰略才會引導飯店獲取或保持持久的戰略優勢。基于核心競爭力的酒店財務管理認為,與外部的合作伙伴分擔風險,飯店可以變得更有柔性,更能適應變化的外部競爭環境。如:縱向發展,可以與旅行社合作,橫向發展可以加入某一個飯店集團。因此,飯店財務部門應在核心能力及飯店戰略分析的基礎上,提供決策參考。

2、及時反饋能力。

酒店財務管理作為一種價值管理,客觀存在著靈活性和綜合性的特點。服務于飯店核心競爭力的建設,它必須具有迅速反映、及時反饋的能力,其中要特別注重對核心競爭力的相關要素的財務敏感度、財務杠桿效應的分析與研究。

3、服務能力。

服務于飯店核心技術的能力是飯店核心競爭力發展的重要前提。財務管理工作要加強對創新活動階段的預算控制、資金支持、員工激勵和財務資源規劃,實行有效的財務調控和風險監控。要充分認識到,飯店產品創新的關鍵在于創造價值。創新并不意味著飯店一定要做國內、國外第一流的東西,它能產生一種核心的競爭能力,使飯店在競爭中扮演一種重要角色,處于一種有利的地位。

4、成本管理能力。

成本管理能力是形成飯店核心能力的關鍵。有效地開展這項工作,主要包括以下幾項內容:(1)應用現代成本管理技術與方法,加強作業成本與戰略成本管理在飯店生產經營環節中的運用。(2)基于成本與功能的優化,充分體現生產經營的核心能力,如成本整合效應。(3)確立成本控制目標,應充分考慮其與飯店經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關系。即成本控制的目標定位應當考慮以下幾個問題:一是配合飯店取得競爭優勢;二是在既定的飯店戰略模式下,利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的聯動關系,以成本支持質量、價格、擴大市場份額等對成本的需要,促使飯店最大限度地獲取利潤;三是在資源限制的條件,通過成本控制提高資源的利用效率;四是降低成本。

5、銷售管理能力。

銷售管理能力是飯店營銷管理能力的貨幣體現,是形成飯店核心營銷能力的保證。主要做法是:①將飯店營銷部門作為利潤中心進行管理,加強責任指標的考核與評價;②將價值鏈與營銷環節的貢獻聯系起來加以分析;③從戰略角度考察飯店現有的營銷模式,評價營銷對飯店創新能力(如市場創新能力、顧客價值實現能力等指標)的貢獻。

6、財務組織能力。

構建飯店的核心組織管理能力必須建立在高效的財務組織管理能力的基礎之上,優化財務資源配置是提高財務核心競爭力的重要條件,也是飯店核心競爭力的內在要求。其具體內容包括:(1)參與更大范圍的財務指導與控制;(2)實施財務重整和優化,如開展ERP等;(3)網絡業務的財務調控與管理;(4)創建學習型組織,實施飯店組織能力的綜合評價等。

  • 校區地址
  • 學校相冊
  • 熱門課程
  • 同類機構
  • 其他課程

溫馨提示:提交留言后老師會第一時間與您聯系!熱線電話:

手機訪問

#tel_400#
1987年美国彩票大奖 悬赏通缉赚钱 福利彩票3d开奖号码 直销理财网站 云南快乐十分中奖号码 bet007网球比分 广东快乐十分群 爱玩棋牌游戏平台 qq手机捕鱼vip 360彩票对比器 吉林十一选五计划 参加农展会赚钱吗 0107金蟾捕鱼游戏下载 10分快3计划软件 东京15分彩手机计划 王牌三肖六码3肖6码 武汉开半永久纹绣店赚钱吗