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吉安二級建造師培訓機構

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-14
吉安優路二級建造師培訓

很多考生都會有疑問,二建考試的報名人數持續增長,出題的方式愈加靈活,持證的人員也越來越多。為什么每年還有這么多人報考?我國每年全國建筑市場的建設項目眾多,施工項目經理的需求量巨大。隨著我國經濟建設的不斷發展,會有更多二級建造師出現在重要工作崗位,隨之而來的也是生活水平的提高。



證書在手,職場開掛從此獨擋一面

為什么要報考二建?

  • 高含金量 高含金量

    河南、江蘇等部分省份已推行電子證書, 建造師隊伍管理越來越規范化,且每人只能接受一個單位聘請,含金量勢必進一步提高。

  • 高需求量 高需求量

    住建部153號令規定,施工技術負責人、項目負責人、公司項目技術負責人要持有建造師證,每人只能接受一個單位聘請,需求量大增。

  • 升職加薪利器 升職加薪

    是行業準入和項目負責人、技術負責人需要的證書,持證人員會作為公司重點培養對象,拿到證書就能突破職場天花板,成為人生贏家。



考題加難,早日備考就在今年

  • 考題變靈活 +
    考題變靈活

    公共科知識點偏向理解性考察,非純粹記憶,單純依靠考前突擊無法應對考試。

  • 案例重實操 +
    案例重實操

    實務科知識點由面到點,注重實操考察,非從業考生看圖表和計算難度增大。

  • 復習無規劃 +
    復習無規劃

    知識點瑣碎,基礎薄弱沒有復習規劃,自學能力差抓不到考試重難點。



吉安優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


機構特色
  • 品牌保障

    多年深耕二級建造師培訓,一步一個腳印,有一種效果叫學員口碑相傳。

  • 放心機構

    多家分校在全國落地生根,作為家門口放心的知識服務機構,學習不用東奔西跑。

  • 匠心研發

    專職教研300余名,匠心打造產品和服務,緊跟考情緊貼命題,專業答疑不過夜。

  • 服務人數

    優路教育的年服務人數達到了500000人,就業學員遍布全國各地。


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1電力建設工程管理中存在的問題

從電力建設工程施工的實際情況了解到,電力建設工程管理中的問題主要體現在以下3點:①工程進度管理混亂。在電力建設工程管理的過程中,進度管理是一項重要的內容。但在實際施工過程中,施工進度管理并沒有受到重視,導致電力建設工程管理混亂。②缺乏健全的管理機制。電力企業在國民經濟和國民安全中具有重要性,在電力建設工程管理中,健全的管理機制能促使各項管理工作更加規范。但當前的電力建設工程并不具備健全的管理機制。③安全管理存在問題。在任何一項工程中,安全不僅是工程順利建設的重要保證,同時,也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此,安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中,安全管理工作缺乏有效的管理,導致安全事故的發生概率較高,且電力建設工程具有一定的特殊性,如果安全管理中存在問題,則會造成極其嚴重的后果。

2優化電力建設工程管理的方案

目前,電力工程中的安全事故不斷出現,促使電力企業和施工企業越來越重視管理在建設中的重要性。針對電力建設工程管理中存在的問題,需要對電力建設工程的管理方案進行優化。

2.1重視電力建設工程管理工作

在電力建設工程管理的過程中,應對管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設工程的管理工作,才能保證管理效果。因此,在電力建設工程管理過程中,相關領導人應高度重視該工作。同時,應采取有效的措施,促使在電力建設工程施工中的每一個施工人員和管理人員都能清醒地認識到管理工作在工程建設中的必要性和重要性。

2.2建立健全管理機制

工程建設的管理效果要達到一個良好的效果,就應從制度上保證管理工作的實施。在完善已存在的管理機制的基礎上,還應不斷健全管理機制。在電力行業中,由于該行業具有的特殊性,國家對該行業的干預性措施和政策都較多,但并不能面面俱到,因此,電力企業必須依據實際情況建立健全管理機制,從而促進電力行業的穩定發展。

2.3加強安全管理

在施工過程中,應加強對電力建設的監督和管理。應聽從施工方的工程建設安排,這是因為施工方通常是在保證施工安全的前提下施工的。因此,在電力建設工程管理的過程中,應加強安全管理,使電力建設工程在安全的保證下提高建設質量。

3結束語

綜上所述,針對電力建設工程的實際情況優化工程管理方案,不僅可避免多種不必要的安全事故發生,還能保證工程施工的順利完成。

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