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吉安二級建造師培訓學校

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-14
吉安優路二級建造師培訓

很多考生都會有疑問,二建考試的報名人數持續增長,出題的方式愈加靈活,持證的人員也越來越多。為什么每年還有這么多人報考?我國每年全國建筑市場的建設項目眾多,施工項目經理的需求量巨大。隨著我國經濟建設的不斷發展,會有更多二級建造師出現在重要工作崗位,隨之而來的也是生活水平的提高。



證書在手,職場開掛從此獨擋一面

為什么要報考二建?

  • 高含金量 高含金量

    河南、江蘇等部分省份已推行電子證書, 建造師隊伍管理越來越規范化,且每人只能接受一個單位聘請,含金量勢必進一步提高。

  • 高需求量 高需求量

    住建部153號令規定,施工技術負責人、項目負責人、公司項目技術負責人要持有建造師證,每人只能接受一個單位聘請,需求量大增。

  • 升職加薪利器 升職加薪

    是行業準入和項目負責人、技術負責人需要的證書,持證人員會作為公司重點培養對象,拿到證書就能突破職場天花板,成為人生贏家。



全程指導伴學,服務不含糊



吉安優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


機構特色

  • 服務體系

    從產品/教輔資料研發到開展教學,從授課到答疑,從人才培養到就業指導,優路教育打造咨詢+教學+答疑+就業+職業發展規劃的服務閉環,為學員提供專業、細致的服務。

  • 專屬教研

    研究教材和考試大綱,把握命題規律,制定教學計劃;提供7×24全天候0.5小時反饋專業答疑服務;根據學員基礎,為學員提供個性化輔導方案。


詳情請進入 優路教育 已關注:112 咨詢電話:

1建筑工程管理優化改進策略

1.1強化質量管理

針對建筑項目管理來講,只有強化施工質量管理,方能實現最終目標。施工前期階段首先應對地形環境進行勘察分析,明確項目質量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱,針對施工材料質量做嚴格把關,保證材料整體質量安全。在應用材料進場之后,施工建設人員應按照規章制度領用,劃定相應的空間進行安全存放,預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本,場地之中應盡可能的裝設全方位監控系統,避免存在死角,合理實施安全排查處理。

1.2優化管理體制以及法規制度

施工方應積極創建建筑項目管理體制,將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位,通過清晰的獎懲管理體制提升說服力,避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法并接受執行力強的建議,以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外,應通過合理方式縮減作業成本,全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性,因此在建筑項目管理策略中,針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

1.3提升科技創新發展力度

信息時代,各項科學技術快速更新發展,因此建筑項目管理措施也應不斷優化,工作人員應積極動腦樹立創新意識,強化質量監督管控,對技術創新給予必要的鼓勵與激勵,增強市場競爭力。技術創新始終為建筑單位獲取長足發展的核心條件。因此,企業應把握與時俱進的原則,擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才,力求將技術實力發展轉變成為經濟實力,確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上,建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式,引入精細化管理手段,確保各環節均在掌控之中,各類政策均能全面有序落實。

1.4完善人力資源配置,加強成本管理

建筑項目施工現場,始終是勞動力分布較為密集的地點,施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此,做好人力資源完善配置,成為企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值,可有效預防不良浪費現象,使員工提升凝聚力與向心力,強化施工效率,以飽滿的熱情投入到施工建設工作中,確保建筑工程整體質量水平的穩步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面,例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理,在選購材料過程中應做到貨比三家,優選性價比高的材料,利用縮減機械設備應用周期合理的節約機械成本,并透過提升勞動生產率縮減勞動力成本,進而對建筑項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上,節省不必要的開支,實現高效、優質的發展與提升。

2結語

總之,建筑工程項目管理為其發展建設之中必不可少的重要工作,牽涉到經濟效益以及社會效益。為實現雙贏目標,管理機構只有提升重視力度,對建筑工程項目管理加以合理引導,通過有效的應對策略強化建筑項目管理,方能真正提升核心競爭力,強化行業人才綜合素質水平,通過不斷的科技創新、夯實管理基礎,真正實現可持續的全面發展。

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