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江西二級建造師培訓班

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
江西優路二級建造師培訓

城市內的項目都屬于市政工程管轄,包括下水道、供水管道、電力管道、城市道路施工等,所以市政工程項目多是不爭的事實。并且市政工程會隨著領導職務的變動而不斷有新公司申請資質,所以二級市政的專業需求也是比較多的。


怎樣備考二級建造師?
  • 通讀全書

    充分利用上下班的時間:很多上班很忙,下班回家又事情。那么看書就在是上下班坐車、坐地鐵時。每天上下班看兩個小時左右。晚上能有時間,能在學校上自習,堅決不要在家里看書。
  • 總結重點

    通讀之后就可以開始總結重點了。如果有基礎的或者通讀全書的時候并不感到吃力、自己又有正確的學習方法的朋友可以不報班;對基本概念都不了解,可以根據自身情況考慮報班。
  • 刪繁就簡

    此時重點已經總結出來,那么接下來的工作就是精簡重點。也是建造師考試復習的核心內容。為什么這么說呢?因為我們考建造師的標準就是得分,只要達到總分60%就完全能通過。
  • 把握長假

    以小長假作為標志來劃分自己的復習階段,充分利用小長假的時間來歸納整理之前所學。有計劃的復習能夠避免自己焦慮,還能增加學習效率。每一個階段看到進步,能夠增加自己的信心。


全程指導伴學,服務不含糊



江西優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


備考新旅程

  • 新創
    新創 icon

    實操三維場景化教學

  • 新增
    新增 icon

    2天精講習題訓練


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1工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工是整個建筑工程進行的主要階段,施工進度管理也相應成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優質高效完成,保證建筑施工單位的效益,它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。

1.1科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設之前,一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小,并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響,比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等,以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作,提高應對各種影響工期突發事件的能力,統籌兼顧施工工程全局,以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況,以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

1.2合理控制工程施工成本

做好工程進度管理工作,可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工,這使投資成本大量增加,而且工程項目的質量也很難得到保證,質量不合格時,還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環,成本增加后而工程進度的管理容易失控,使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

1.3保障施工單位投資效益

一般來說,施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響,在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理,可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難,合理安排工程日期,減少不必要的資金投入,促進工程按照原定計劃日期完成,保障投資效益。

1.4提高施工單位建筑工程管理水平

工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節,實現有效的管理控制,可以整體提升單位工程管理的水平,讓管理方式最終服務于企業效益,促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象,提升建筑市場競爭力,傳播企業知名度。

2施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期,在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上,制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況,并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通,廣泛征集意見,確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄,對施工工人的工作時間進行嚴格的規定,對施工時間和施工進度進行周期性審查,宏觀分析工程進度和剩余工作量,控制資金周轉,節省開支等。

2.2施工進度管理途徑

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目,種類多樣,內容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別,這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理,雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異,但均具有可以被把握的工程核心部分,把它當做整體管理的重要依據。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理,建筑工程一般規模較大,所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理,可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作,管理項目繁多,需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時,實地考察施工地的工程進展速度和質量,為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。

2.3施工進度管理措施

(1)提高對工程進度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育,提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識,鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作,設立工程進度管理獎勵制度,提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性,提升建筑單位整體工程進度管理素質。

(2)采用嚴格分工制度,落實工程進度責任制度

對工程進度管理工作進行細部劃分,將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人,實行工程進度責任制,敦促各個部門落實進度管理各項內容。

(3)重視施工進度實際管理工作

遵循實事求是的辨證原則,對具有較高復雜程度的建筑施工項目實行進度監控制度,并培養工作人員進度管理的靈活性和變通性,提高應對突發事件的能力,提升統籌整個項目工程進度的眼光。建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

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