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忻州一級建造師培訓機構

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
忻州優路一級建造師培訓

一級建造師執業資格考試分兩天,以紙筆作答方式進行。其中,《專業工程管理與實務》含客觀題和主觀題,其余3科均為客觀題,在答題卡上作答,考生應考時,應攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無聲無文本編輯功能的計算器。


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忻州優路一級建造師課程介紹

3D雙精講課
3D雙精講課 3D雙精講課

Course content

升級課程:增加精講時長,匹配習題講練,快速消化所學知識。

創新教學:融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

案例強化課
案例強化課 案例強化課

Course content

三維教學,引入大量現場和技術簡圖解析案例專項。

新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

考前集訓
考前集訓 考前集訓

Course content

考生集中面授集訓,做預測習題,把握重中之重。

練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

 

遞進式教學 持續提升
  • 基礎預習

    預知學習重點與方向

    基礎預習

    剖析歷年考情與命題方向,解讀重難易錯知識,專題化剖析高分值章節,幫助學員預知學習重點與方向。

  • 教材精講

    三維立體教學現場案例考點

    教材精講

    增加精講時長,按章節梳理教材要點,突出重難易錯知識,三維立體教學現場案例考點,幫學員搭建框架,夯實基礎。

  • 精講習題

    鞏固消化階段所學內容

    精講習題

    與精講對搭的課程,實現精講有考點,訓練有習題,同時結合三維圖景,有效鞏固消化階段所學內容。

  • 案例強化

    分析實務案例中知識點

    案例強化

    針對管理案例5大方向和案例識圖4大方向,用大量現場和技術簡圖的形式,分析實務案例中考圖的知識點。

  • 考前串講

    專用題集訓練強化

    考前串講

    教材知識點串講壓縮,專用題集訓練強化,重難知識點結合3D教學,預測考點和重要方向,幫學員快速拔高。

  • 考點密訓

    講授知識點與答題技巧

    考點密訓

    核心師資打造兩套試卷,講授核心知識點與答題技巧,學員模擬練習,強化提升做題速度與答題能力。


師資簡介

陳印  優路教育講師
陳印  優路教育講師

主講:《建設工程法規及相關知識》

某大學教授,(WACF)國際建筑協會常務理事,建設工程法講師。多年一級建造師輔導經驗,對一建法規科目有獨到講解,深受一建考生青睞。
李向國  優路教育講師
李向國  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》、《共性案例》等

大學教授、工學博士。長期從事工程類執業資格考試培訓工作。被多家機構聘為OPMP、IPMP 、CPMP等各類認證證書專家顧問;授課風趣幽默,簡單易懂,并通過口訣總結加強理解記憶。

如何備考一建

  • 01合適專業

    選擇一個合適的專業,一建有著10門專業,一定要選擇一個適合自己的專業,因為各個專業之間雖然有著聯系,但是也有著各自不同的專業內容側重點。可以依據自己的理解,從事的工作類型,以及備考資料等。

  • 02長期計劃

    做一個長期計劃,在未來的幾個月時間里面,一定要按照計劃去執行。一建的學習周期,因為4個月左右的時間,如果你是一建和二建連著考,那么統一的專業,即使是三個月的時間,也是沒有問題的。

  • 03視頻學習

    看著視頻去學習,不要一味地看書,對于類似的專業書籍,一般看書會有兩種情況,迅速看過之后,不留一點痕跡,另一種情況,看書看半天,也不知道看啥,而且還容易犯困,半天看不完一頁書。

  • 04學習效率

    看完書之后,要有階段性的去做題,只有在應用的過程中,才會發現自己存在的不足,知識點的缺漏,才能讓自己去開展更具針對性的學習,從而提高你的學習效率。

  • 05學會自律

    要學會自律,不要總是覺得自己沒有時間看書,一定要學會抓住零碎時間。不管周圍的環境如何,一定要管住自己,自律可以讓在有限時間里,做更多更大的事情。

  • 06合理規劃

    考試,七分努力,三分運氣。你要做的就是,合理規劃好時間,利用自己的資源,考試注重的不僅僅是結果,更重要的是過程,在這個追求的過程中,留下的是知識和過程的享受。

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一、企業管控模式扁平化

首先,針對企業管理層級較多,多頭管理的弊病,對企業的管控模式進行優化,引入“扁平化”管理模式。各開發項目成立項目公司,項目公司設立工程管理部、技術部、綜合管理部,主要以項目現場的工程管理、技術管理以及當地各相關部門對接及綜合管理為主。其他的開發報價、規劃設計、銷售及成本控制等直接由企業運營管理中心負責配合完成。去掉重復設置的機構。較好的解決等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端,在當前的市場形勢下,既起到優化人員,減少冗員,節省人力成本。同時加快了信息流的速率,提高決策效率,使項目與企業保持步伐一致。對企業的指令能迅速做出反應。

二、引入運營管理

原工程管理中心改為運營管理中心,全面提升執行力企業的快速擴張和持續發展,不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力,而且必須解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題,企業在發展壯大的同時必須逐步走向精細化管理。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制,是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。房地產開發運營全過程從拿地到售罄也是一個從資源投入到實現項目產出目標的價值增值管理過程,運營管理考慮的是如何將整個過程中的活動進行計劃、組織和控制。對房地產開發活動的管理,也就是對整個活動過程進行設計、運行、評價和改進的過程。從制訂規則、建立及優化流程開始,通過系統化的流程梳理建立流程管理意識、開展流程管理并不斷的優化流程。其真正目的是讓流程管理運作更加有效,讓流程順利落地,提高整體執行力。

三、減少招標時間,縮短項目建設工期

在建立戰略合作后,工程總承包發包實行直接承包方式和合理的定價制度。傳統的招投標體制,多環節、費時間、增加投標費用和相應的成本。與之相反,直接發包就是根據雙方的戰略合作協議以及定價原則、支付原則以及結算原則,直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標環節,縮短房地產項目的開發周期;另一方面,將戰略合作雙方緊密地聯系在一起,使雙方都加快項目的前期準備時間、并能對項目的變化做出及時響應。因此,實行直接交易制度是戰略合作的主要特征,也是戰略合作發揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價定價制度,有效保證合作雙方的利益,確保雙方的合同造價的合理性、市場性、公平性。

四、成本控制實行全成本管理

在當前的房地產市場形勢下以及客戶對產品的品質、質量要求不斷提升的環境下,對于房地產開發企業來說,成本管理無疑是最重要的。更何況房地產項目開發是商業行為,是以利潤最大化為目標的。質量、進度目標需要緊緊地圍繞著規劃報建、設計管理、施工準備、現場施工、竣工驗收、工程決算、營銷管理來進行的。既要質量、進度,又要成本控制在預期之內,因此,全過程成本控制變得尤為重要。其主要過程和措施有以下幾個方面:

1.項目開發全成本估算及規劃

由于房地產產品的生產周期長,涉及的部門和環節較多。因此,在不同的階段都要進行相應的成本管理,這也是房地產開發項目開展全面成本管理的前提。對項目開發全過程每一個環節的成本進行估算及規劃,并形成項目開發過程中成本控制的目標。然后對每一環節的成本分解到每一項具體的工作中。同時在各個階段、各個環節成本管理時要實現反饋制,及時將信息反饋給成本控制中心,以便全面成本管理的順利進行。此項工作要求在每一項目開發前必須完成。

2.對與工程管理線條有關的設計管理、施工管理等環節的成本控制制定一系列的管理規定:

a.設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段

其對工程造價的影響在75%以上。成本控制人員會同工程管理人員對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置等從工程管理的角度以及成本控制角度進行分析,向建筑師提出建議,使設計方案不斷優化。

b.項目施工階段加強設計變更、現場簽證的監督和管理

施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的,但應處于一個嚴密的管理控制體系之中。設計變更及簽證管理控制體系應明確:操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理權限、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時,讓施工單位明晰該操作體系,以便于協作配合,提高工作效率,為結算打好基礎。

c.加強資金計劃執行的監控

在工程前期,成本控制人員與工程管理人員密切配合,相互協調,制定施工階段的工程款支付資金計劃。該計劃必須同工程施工進度計劃相協調,這樣可使工程管理更加清晰。當月實際發生額的增減超過資金計劃一定比例時,成本控制人員和工程管理人員應及時分析、闡明原因,嚴重時,由運營中心提出成本預警和工程進度預警。

五、結語

房地產業做為約占我國GDP30%的支柱性產業,產業鏈長,上下游相關產業多,牽一而動全身。然而在當今量價齊跌,資金回籠困難,利潤大幅縮水的情況下,如何在同行業中立于不敗之地并發展壯大,修煉內功成為必不可少的一環,而內功的提升主要變現為全過程的工程管理和全過程的成本控制上。因而,工程建設的進度控制、工程質量把控、設計變更與簽證管理、材料設備的定板與采購、工程發包式等房地產企業的工程管理模式就顯得至關重要。

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