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宜春一級建造師培訓

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
宜春優路一級建造師培訓

就建造師的年薪及行情來說,很大程度上受市場需求的影響,證書需求越大,證書年薪越高,競爭力也越大,這是一個正相關的關系。很多細微的因素其實都是通過影響市場需求的變化來影響證書含金量的高低。按照目前的市場需求來講,對于建造師的需求量還是較大的,所以建造師證書整體的含金量還是很樂觀的。


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宜春優路一級建造師課程介紹

  • 3D雙精講課3D雙精講課

    融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

  • 案例強化課案例強化課

    新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

  • 考前集訓考前集訓

    練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

  • 惠州咸陽宜春優路一級建造師課程介紹


實力教研  新編教輔
  • 01 基礎知識
    基礎預習專項配套圖書,分析考情與政策,傳授備考方法與學習技巧,講解基礎核心知識。教學目的:幫助考生了解考情與政策,制定備考計劃,把握考試重點。
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  • 02 學科精粹
    基礎學習專用,引入思維導圖,搭建核心框架,構建知識樹體系;解析難點易錯點,強化基礎。教學目的:在預習基礎上,幫助考生全面掌握考試重點、難點、易錯點。
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  • 03 歷年真題
    2015—2018年四年真題匯總,配套標準答案解析,并標明考點出處。教學目的:考生通過歷年真題練習,適應考試出題,把握命題規律。
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  • 04 案例分析
    整理匯總常考實務案例知識形成十大專題模塊課,同時配套精選案例與標準答題模板。教學目的:幫助考生把握實務案例命題點與出題形式,同時標準答題強化練習。
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師資簡介

許名標  優路教育講師
許名標  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》

大學教授,全國注冊一級建造師,從事建筑研究多年,專業功底深厚,教學經驗豐富,授課條理清晰,善于歸納總結,并將抽象概念常識化、復雜問題簡單化,廣受學員好評。
王玲  優路教育講師
王玲  優路教育講師

主講:《建設工程經濟》

哈爾濱工業大學教授,全國注冊一級建造師,建造師培訓實力師資,多次參與工程經濟命題、審題工作;授課形式深入淺出,通俗易懂,深受學生喜愛,被稱為“經濟女神”。

一級建造師學習方法
通讀教材
通讀教材

首先要通讀考試教材,先看每年的考試大綱,需要知道大綱中的了解、熟悉、掌握的知識點有哪些。然后看每本教材的目錄,掌握各個章節內容和相互的關系結構框架。對看書打下基礎。最后逐章逐節的通讀一遍,在書上做好標記。

細讀教材
細讀教材

再細讀考試教材,對教材的知識點要認認真真的讀一到二遍,碰見搞不懂的不要管它,標在書上或記在本上,放到最后處理,不然會影響自己的學習情緒和學習進度的。(以后可通過課件或同事幫助學習)。

精讀教材
精讀教材

最后精讀考試教材,在細讀教材的基礎上,要理解性的記住教材上知識點關鍵的字、詞、句的含義。因為考試考得就是你對知識點的理解,考試會出基本相同的幾句話來混淆考生,這時精讀排上用場了。

 

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[摘要]電力基礎設施工程建設有別于傳統的建筑施工行業,具有突出的行業特點:資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質層次不齊等。因此,在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進一步加強電力工程項目的管理,提高電力設施建設效益,增強電力企業的競爭力。

[關鍵詞]工程管理;電力;施工建設

1系統建設背景

工程項目管理是以項目為核心,從工程發起開始,貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研,并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結,因此本系統根據電力施工現行作業情況,再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解,就目前電力配網工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題:(1)對各工程項目基本情況的管理,包括合同管理和計劃編制等。(2)對配網工程進度的跟蹤,實際工程進展情況的管理。(3)對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。(4)對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。(5)對工程項目統計報表分析,為管理人員提供決策支持數據。(6)對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。(7)對過程管理中的日志進行登記備忘。(8)對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。(9)實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大,我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業,希望強化建立以計劃管理為龍頭,以成本管理為中心,以標準化作業為手段,以信息化平臺管理為支撐,以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。

2實現目標

(1)系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。(2)系統操作貼近手工操作模式,簡單操作、容易上手。(3)業務流程上動態顯示的應用,讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。(4)提高項目監控機制,通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控,對各階段存在的問題及時進行處理,以保證項目的順利完工。(5)系統強化內部交流溝通平臺,增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。(6)完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限,系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。(7)系統擴展性強,系統在設計時預留多個接口及數據庫字段,隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。

3系統的主要功能

針對電力企業工程管理的特點,本系統主要實現以下功能。(1)工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計,委托時間,計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息,以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。(2)工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃,監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。(3)施工進度管理。主要對施工階段的進度監控,可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記,登記施工單位基本信息后,各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。(4)工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等;項目竣工驗收資料的管理,以及驗收報驗進度情況和驗收時間;還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。(5)報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據,并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來,并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印,并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息,并且可以根據年份來過濾出需要的數據。

4應用價值

通過工程管理系統的開發,有效降低各類材料(比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產)的損耗;有效監督施工進展和施工過程中的各個環節。有效進行項目成本控制和質量控制。提升電力企業工程施工的信息化管理手段,以提高電力工程項目管理水平,提升電力工程項目管理人員的工作效率,實現電力工程項目的精細化管理。

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