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益陽一級建造師培訓班

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
益陽優路一級建造師培訓

一級建造師的證書含金量到底怎么樣,是考生們關心的問題,那么一級建造師證書含金量如何?初次注冊的證書含金量低,但是如果你能實現轉注冊,價格就會增加一些。增項的價值及含金量會比主項的稍微高一點。要提高證書價值,就是轉換證書的注冊方式。不同的注冊方式,證書價值也會有所不同。如果你的證書是第一次注冊,那么就是初始注冊,這時候的證書猶如一張白紙。就像工作經驗一樣,沒有經驗的人,薪資就比較低。


一建問題咨詢

  • 1

    報名一級建造師需要滿足什么條件?

  • 2

    一級建造師網上報名流程是什么?

  • 3

    一級建造師報名條件年限計算方法有哪些?

  • 4

    一級建造師報名條件專接本滿足什么條件能報考?

  • 5

    一級建造師報名相關專業是什么?


益陽優路一級建造師課程介紹

3D雙精講課
3D雙精講課 3D雙精講課

Course content

升級課程:增加精講時長,匹配習題講練,快速消化所學知識。

創新教學:融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

案例強化課
案例強化課 案例強化課

Course content

三維教學,引入大量現場和技術簡圖解析案例專項。

新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

考前集訓
考前集訓 考前集訓

Course content

考生集中面授集訓,做預測習題,把握重中之重。

練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

 

遞進式教學 持續提升

  • 考前點題 考前點題

    根據近3年考試動向,結合歷年真題,剖析高頻考點,并結合相關信息進行考點的圈定和梳理。

  • 考前集訓 考前集訓

    專屬師資封閉式集訓,做題講題,圈點圈題,提升準確度與答題速度,真正實現“會做題,拿到分”。

  • 基礎鞏固 基礎鞏固

    分校依據學員大數據,專項面授講解進度、成本、招投標、合同四大共性案例題,幫學員打好案例基礎。

  • 深度強化 深度強化

    享有專屬網絡課程,進行“題和點”的面授強化,幫助學員迅速拔高。


師資簡介

李向國  優路教育講師
李向國  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》、《共性案例》等

大學教授、工學博士。長期從事工程類執業資格考試培訓工作。被多家機構聘為OPMP、IPMP 、CPMP等各類認證證書專家顧問;授課風趣幽默,簡單易懂,并通過口訣總結加強理解記憶。
王玲  優路教育講師
王玲  優路教育講師

主講:《建設工程經濟》

哈爾濱工業大學教授,全國注冊一級建造師,建造師培訓實力師資,多次參與工程經濟命題、審題工作;授課形式深入淺出,通俗易懂,深受學生喜愛,被稱為“經濟女神”。

一建復習方法

怎樣復習才能達到高效果?

  • 制定復習計劃

    一建考試科目相對比較多,大概需要四個月的時間,每天至少抽出三個小時去復習。

  • 準備書籍

    建議使用全國一級建造師置業資格考試用書,這里包括四本教材,和四本配套的復習題。

  • 購買輔導班配套的視頻

    市面上有一些比較好的輔導班,自己可以容易查的到,輔導效果都是差不多的,你自己可以選擇。

  • 購買歷年考試真題

    購買帶有詳細講解的真題,這樣能幫助你理解與消化。

  • 看書,復習

    大概花一個半月的時間把所有的書本和復習的都過一遍,不會的做上標記。

  • 看視頻,看書

    大概花一個月的時間把全部視頻對照課本看一遍,順便把第一輪的不懂的問題搞明白。

 

詳情請進入 優路教育 已關注:258 咨詢電話:

摘要:現代社會里經濟的發展很迅速,帶動了很多領域的發展,其中管理領域的發展也日趨成熟。項目管理是管理領域中一個特別重要的學科分支,會運用到建筑工程管理中,可以提高各個方面施工的效率,有質量的順利完成施工,可以完成施工的任務和目標。所以,這篇文章就描述了項目管理法以及特點,探索了項目管理法在建筑工程管理中的應用策略。

關鍵詞:項目管理法;工程管理

引言

經濟和社會的進步,帶動著城市化建設不斷發展,現代建筑涉及的施工越來越廣泛,涉及的方面比較廣。要確保施工的質量和安全,就必須協調每個施工項目,要求必須保證施工工程管理的工作。以實際的工作來看,項目管理法有很多的優點。項目管理法在建筑工程施工中可以有效利用資源、提升施工的質量和效率,讓每個項目可以順利進行,安全施工,減少施工時間,可以提高建筑工程和社會的經濟效益。

1項目管理法概述

項目管理法,是通過一定的方法方式,得到高效率、高收益成果。以項目經理負責制為基礎,按照整體的邏輯,有計劃,有規律的控制,協調整體項目的順利進行。通過內部人員和資源科學的配置以及現代化的管理模式。達到企業高效率的工作以及高效益。總而言之,項目管理法為基礎,自身邏輯規律為基礎,通過科學合理的方式對人力、資源進行分配,使工程項目依照設計好的方式有序的進行,高效率的前提下保質保量的完成工作任務,可以為總體工程項目節約成本,為整體項目投資者帶來更大的利潤。項目管理法在工程管理中起到很大的作用,項目經理在認真負責的情況下實施,通過科學合理配置,對工程項目中所有的工作進行管理,項目中所有的步驟達到協調,從而高效的完成工作,節約總支出成本。項目管理法是一項具有程序性、科學性、全面性的工作,不利于現工程項目管理的發展。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1實施項目經理負責制,明確其職責和權限

一般工程項目經理是第一負責人。負責整個建筑項目的是領頭人,也代表著整個建筑物的整體水平和能力。所以要求經理有高超的領導能力,了解各種建筑法,能總結建筑工程中各種各樣的問題,要積累大量的施工經驗,還要有責任以及較強上進心,不斷加強自己的建筑技術以及管理知識,使自己可以有足夠的能力和專業知識。同時項目經理在規劃整個項目是要明確所有人的權責和權限,以自己為中心建立科學的責任體系,權力逐級放任到每個工作人員。如果出現問題,可以更方便的找到責任人以及原因。

2.2組建工程項目施工組織,有序開展施工工作

項目的核心是整個施工組織,施工組織能力的大小直接影響著項目建筑管理的效率和施工效益。在前期設計上以項目經理為核心,其他工作人員為輔助人員,建立工程項目整體結構,組建管理機構等,負責工程項目所有的管理協調以及施工等工作。對所有人員進行工作劃分,安排施工進度,保質保量的完成施工項目。

2.3制定相關規章制度,保證施工工作順利進行

為了能更好的完成項目,防止施工中出現問題意外等情況,組織管理人員又制定有關的規章制度。制度包括獎勵、懲罰、監督等,這樣是為了更好地完成工作,為工作的運行提供依據。定制制度的時候,根據實際情況以及現場的基礎和條件進行制定,只有這樣才能更好的提高工作效率,管理好人員。

3強化過程控制,做好成本,質量,進度、安全管理工作

(1)加強對資金的控制,使資金獲得最大化的經濟效益。施工組織要建立成本管理體系,對資金的籌劃、分配等工作進行合理投資提高使用效率。(2)加強對施工質量的控制,保證每個施工工序質量達標,確保每個施工技術都是按照標準進行施工,符合質量施工規范。還要加強對質量的檢測,通過專業的設備以及專業的人員進行嚴格檢測。保證檢測過后的每個工程項目,都是合格的。(3)增強施工進度控制。為保證按期完工,必須要制定合理科學的計劃,加強施工進度控制,如出現問題,及時修改計劃,保證工程按期完工。(4)建立安全管理體系,保護每個工作人員的安全。只有確保人員的安全,才能達到更高的經濟和社會效益。所以管理施工技術人員,要根據實際情況進行分析,制定合理的施工計劃,每個人員在施工中都是在安全的環境下進行工作。同時要加強對工作人員安全意識的培訓,增強安全意識。監督每個工作人員是否安全的作業,從嚴管理,保證質量以及人身安全。

4總結

項目管理法在建筑工程管理中起了非常重要的應用,因此,本篇文章就分析和探索了項目管理法在建筑工程管理中的應用策略。項目管理法可以有效提高建筑工程的質量和安全,提升施工的經濟效益。


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