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永州一級建造師培訓

  • 課程介紹

  • 相關知識

  • 2019-11-18
永州優路一級建造師培訓

一級建造師的證書含金量到底怎么樣,是考生們關心的問題,那么一級建造師證書含金量如何?初次注冊的證書含金量低,但是如果你能實現轉注冊,價格就會增加一些。增項的價值及含金量會比主項的稍微高一點。要提高證書價值,就是轉換證書的注冊方式。不同的注冊方式,證書價值也會有所不同。如果你的證書是第一次注冊,那么就是初始注冊,這時候的證書猶如一張白紙。就像工作經驗一樣,沒有經驗的人,薪資就比較低。


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永州優路一級建造師課程介紹

3D雙精講課
3D雙精講課 3D雙精講課

Course content

升級課程:增加精講時長,匹配習題講練,快速消化所學知識。

創新教學:融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

案例強化課
案例強化課 案例強化課

Course content

三維教學,引入大量現場和技術簡圖解析案例專項。

新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

考前集訓
考前集訓 考前集訓

Course content

考生集中面授集訓,做預測習題,把握重中之重。

練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

 

遞進式教學 持續提升
  • 基礎預習

    預知學習重點與方向

    基礎預習

    剖析歷年考情與命題方向,解讀重難易錯知識,專題化剖析高分值章節,幫助學員預知學習重點與方向。

  • 教材精講

    三維立體教學現場案例考點

    教材精講

    增加精講時長,按章節梳理教材要點,突出重難易錯知識,三維立體教學現場案例考點,幫學員搭建框架,夯實基礎。

  • 精講習題

    鞏固消化階段所學內容

    精講習題

    與精講對搭的課程,實現精講有考點,訓練有習題,同時結合三維圖景,有效鞏固消化階段所學內容。

  • 案例強化

    分析實務案例中知識點

    案例強化

    針對管理案例5大方向和案例識圖4大方向,用大量現場和技術簡圖的形式,分析實務案例中考圖的知識點。

  • 考前串講

    專用題集訓練強化

    考前串講

    教材知識點串講壓縮,專用題集訓練強化,重難知識點結合3D教學,預測考點和重要方向,幫學員快速拔高。

  • 考點密訓

    講授知識點與答題技巧

    考點密訓

    核心師資打造兩套試卷,講授核心知識點與答題技巧,學員模擬練習,強化提升做題速度與答題能力。


師資簡介

李向國  優路教育講師
李向國  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》、《共性案例》等

大學教授、工學博士。長期從事工程類執業資格考試培訓工作。被多家機構聘為OPMP、IPMP 、CPMP等各類認證證書專家顧問;授課風趣幽默,簡單易懂,并通過口訣總結加強理解記憶。
王玲  優路教育講師
王玲  優路教育講師

主講:《建設工程經濟》

哈爾濱工業大學教授,全國注冊一級建造師,建造師培訓實力師資,多次參與工程經濟命題、審題工作;授課形式深入淺出,通俗易懂,深受學生喜愛,被稱為“經濟女神”。

一級建造師學習方法
通讀教材
通讀教材

首先要通讀考試教材,先看每年的考試大綱,需要知道大綱中的了解、熟悉、掌握的知識點有哪些。然后看每本教材的目錄,掌握各個章節內容和相互的關系結構框架。對看書打下基礎。最后逐章逐節的通讀一遍,在書上做好標記。

細讀教材
細讀教材

再細讀考試教材,對教材的知識點要認認真真的讀一到二遍,碰見搞不懂的不要管它,標在書上或記在本上,放到最后處理,不然會影響自己的學習情緒和學習進度的。(以后可通過課件或同事幫助學習)。

精讀教材
精讀教材

最后精讀考試教材,在細讀教材的基礎上,要理解性的記住教材上知識點關鍵的字、詞、句的含義。因為考試考得就是你對知識點的理解,考試會出基本相同的幾句話來混淆考生,這時精讀排上用場了。

 

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相關知識點:一、建筑工程管理信息化的意義

1、降低工程管理成本

在建筑工程中,管理工作分為多項內容,不僅包括工程施工前的施工準備管理,還包括工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等,其中任何一個管理環節都需要一定數量的管理工作人員。如果采用信息化技術管理,則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數量和降低每個環節的成本,還能減輕可能因工作人員的工作狀態帶來的影響,從而在降低管理成本的同時,確保管理工作效率的有效提升。

2、提升建筑工程管理的水平

人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態的影響,進而導致在管理工作中出現失誤,降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是,由于一直以來我國建筑施工企業對建筑工程的管理工作并不很重視,加之管理人員的管理水平有限,很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實,這在一定程度上造成了不必要的經濟損失。而實現建筑工程管理信息化,則能有效解決該問題。具體表現在以下2方面:①有效結合計算機技術、信息技術與自動化技術等,從而構建信息管理系統,其具有比較強的穩定性和精確性,很少出現工作失誤。②隨著建筑工程信息化管理的實現和不斷發展,建筑工程管理還會逐漸實現自動化和智能化,在現有基礎上進一步提升建筑工程管理的水平。

二、我國工程管理信息化發展中存在的問題

1、對工程管理信息化的認識不夠充分

目前,我國大部分建筑企業對于工程管理的信息化重視程度不夠,且認識不充分,只粗淺的認為工程管理信息化是通過計算機、互聯網查看工程項目資料而已。管理者對于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見,沒有充分發揮信息化管理在預算、核算、資金使用等多方面的積極作用。

2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求

近年來,隨著建筑業的蓬勃發展,建筑市場的競爭越來越激烈,與此同時國家和社會對工程管理信息化的要求也越來越高,這也是對管理軟件的巨大挑戰。目前,大部分建筑企業在數據處理方面,依舊選擇局域網共享的方式來管理,但不熟悉相關的項目管理軟件,在實際操作應用功能方面還存在很大的問題。

3、信息化發展的區域不平衡

信息化管理發展相對廣泛的是信息的接收和傳播,現代化地區經濟發展較快,管理者在信息化接收方面的速度也比較快,但在京津相對偏遠落后的地區,管理人員對于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高,大多數工程項目管理采用的是較為粗放的管理模式,管理相對來說比較混亂、方法較為單一,致使在項目管理的過程中時常出現決策無依據、漏保重報的問題。這些建筑企業通常在工程管理中投入很多的人力、財力,結果卻大相徑庭。

三、提高建筑工程管理信息化水平的建議

1、從管理平臺入手,搭建多層次管理平臺

建筑工程項目內容復雜,涉及范圍甚廣,包括建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府以及各級管理人員等多方利益,在開展工程項目管理信息化建設過程中不能停留在單一方向,應積極搭建多層管理平臺,綜合考慮多方利益,建立健全涵蓋各項內容的多維信息管理平臺,實現不同主體數據的管理,對資源進行共享。

2、優化信息系統,構建一體化信息系統

建筑工程項目屬于系統工程,其在立項及招投標過程中不可避免的會涉及到其他國家、地區或者行業的定額,而且引入的內容數據龐大,工程的計量也相對較大,為工程管理帶來了巨大的挑戰。建筑工程項目管理信息系統的建立必須要遵循工程實際,綜合考慮各項因素,依照相關標準規范,打破部門單一獨立使用的局限性,通過信息技術手段的運用將各項內容有機組合起來,形成全過程、全方位的綜合信息管理平臺。

3、以數據庫為中心點,創新管理工作流程

建筑工程項目管理中會涉及到很多數據資料,浙西數據信息的傳播流動于各個工程參與方之間。傳統的信息管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式,這些傳遞速度相對緩慢,整個流程需多個部門合作完成,大大降低了信息傳播的速度及質量。而數據庫的建立可以有效提高信息傳播的速度,通過數據庫管理人員可以及時準確地查看信息并處理,能夠形成較為直觀的、清晰的圖表,提高數據管理的獨立性,而且數據可反復使用。

4、完善系統功能

建筑工程管理是一項較為繁雜的管理工作,涉及工程前期的決策、設計、招投標、材料采購、施工管理和工程竣工結算管理等。在對建筑工程信息管理系統進行設計和開發時,一定要對系統功能進行有效完善,不能使系統功能存在局限性。此外,在對系統進行設計和開發的過程中,要重點注意建筑工程施工過程中的工程設計、材料采購和工程施工管理。因此,在建筑工程管理中,施工管理是工作的重點,必須對其引起足夠重視。

結束語

總之,目前我國的建筑工程管理信息化發展水平還處于初級階段,與國外一些發達國家相比還有著很大的差距,存在著非常多的問題。因此我們要加強對管理信息化的重視程度,加快培養相關人才,使我國的建筑工程管理信息化得到更好的發展。

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