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永州一級建造師培訓學校

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-14
永州優路一級建造師培訓

就建造師的年薪及行情來說,很大程度上受市場需求的影響,證書需求越大,證書年薪越高,競爭力也越大,這是一個正相關的關系。很多細微的因素其實都是通過影響市場需求的變化來影響證書含金量的高低。按照目前的市場需求來講,對于建造師的需求量還是較大的,所以建造師證書整體的含金量還是很樂觀的。


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永州優路一級建造師課程介紹

  • 3D雙精講課3D雙精講課

    融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

  • 案例強化課案例強化課

    新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

  • 考前集訓考前集訓

    練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

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屬地面授  專屬教學
  • 專屬教學專屬教學

    屬地教學全新升級,依據屬地學員現狀,專項設置面授教學體系與教學規劃,提升教學匹配度與學員學習效率。

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  • 定制面授定制面授

    基于學員基礎及教學效果反饋,進行屬地定制面授,講點(提煉高分值考點)練題(貼合考點練題),強化提升。

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  • 重難突破重難突破

    將公共課、實務案例題、實操題等難點整合成重點模塊,多階段學習突破,并通過智能題庫測試檢驗,消化鞏固。

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  • 多層服務多層服務

    行業核心師資全程教學,總部教研統一服務,屬地教研定制答疑,屬地班主任學習督促,多層次貼心伴學。

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師資簡介

許名標  優路教育講師
許名標  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》

大學教授,全國注冊一級建造師,從事建筑研究多年,專業功底深厚,教學經驗豐富,授課條理清晰,善于歸納總結,并將抽象概念常識化、復雜問題簡單化,廣受學員好評。
王玲  優路教育講師
王玲  優路教育講師

主講:《建設工程經濟》

哈爾濱工業大學教授,全國注冊一級建造師,建造師培訓實力師資,多次參與工程經濟命題、審題工作;授課形式深入淺出,通俗易懂,深受學生喜愛,被稱為“經濟女神”。

一級建造師學習方法


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1水利工程管理存在的問題

進入21世紀以來,我國水利工程的管理水平有了顯著提高,但與一些發達國家相比,其管理水平還存在一定的差距,管理過程中仍存在許多問題。所以,對于現在的水利工作者來說,如何對水利工程管理工作進行創新是刻不容緩的事情。目前而言,我國的水利工程管理水平已經得到顯著的提高,水利建設也取得了輝煌的成就,對于國內許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快,且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成,也使中國的水利事業取得了輝煌的成就。但是,與此同時,水利工程管理工作仍存在較多的問題。

1.1管理體制不合理

對于目前我國的水利工程管理來說,管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面,在現今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責權限等劃分不清等問題。在我國的水利管理體系中普遍采用的是企業制的管理體系,遵從的是自上而下的管理方式,這種管理模式導致一些部門冗余,而高級知識分子又相對缺乏。另一方面,由于管理體制中的結構編制、收費機制及監督機制等之間相互不協調,導致未能更加高效地完成工作,反而阻礙了工作的順利進行。更嚴重的是,建設單位為從中獲利,無故推遲工期,使工期不能如期完成,以及監管部門監管不力等都會造成工程額外的損失。

1.2管理觀念的落后

我國的水利工程項目是國家基于民生考慮的,并具有較大社會效益的利于大眾的項目,但是就是由于水利工程的社會效益使人民群眾認為這是與自己無關的事情,認為這是國家的責任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源,使水資源的配置與國家的經濟發展相吻合,促進經濟建設又好又快的發展。但是,由于我國水利管理系統采取的是傳統的企業型管理模式,而一些管理者的觀念過于陳舊,認為所有的決定和決策都要聽命于上級,在這樣的情況下就會使一些管理決策脫離實際,導致水資源利用不合理,嚴重阻礙我國水利工程的發展。

1.3管理人員素質普遍較低

在現有的水利工程管理中存在一個普遍現象,就是在水利工程隊伍中,所組成的管理人員較為復雜,他們的知識水平及專業技能各有不同,這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊伍中,有很多人員并不具備水利工程專業知識,更不要說了解其工程建設,從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外,水利工程監督管理人員的整體素質低,他們在管理過程中為了一己私利就會不顧工程要求,故意延期,或者使用一些違章原料,嚴重影響工程進度和工程質量。由于管理人員的管理能力有限,就會使整個工程管理比較混亂,從而達不到預期的效果。

2水利工程管理的創新對策

為了不斷完善水利工程的管理體制,盡快解決管理體制中存在的各種問題,使我國的水利工程管理能長遠發展,不斷探索其管理的創新對策成為優化管理的關鍵。

2.1轉變管理人員的觀念

轉變水利工程管理人員的觀念對于提高工程管理水平尤為重要,是提高管理水平的第一步。轉變管理人員的觀念要做到以下幾個方面。首先,要將水利工程事業作為公益事業進行管理。水利工程的發展是我國國民經濟發展的基礎,為了發展我國經濟,更應用心管理好水利工程建設,要讓每個管理者牢牢記住這一點,使他們能更加深刻地意識到發展水利工程是利國利民的事情。其次,要轉變管理人員安于現狀、不思進取的思想,要讓他們樹立開拓創新的觀念,不斷地為水利工程管理事業的發展出謀劃策。最后,要讓管理人員意識到我國的水利工程管理是服務于人民的,是為人民謀福利的,所以其管理方式應打破傳統的落后的管理方式,勇于創新,追求多樣的管理方式。

2.2提高管理人員的責任意識

由于水利工程是農業發展的基礎,而我國又是一個以農為本的國家。所以,為了發展我國的水利工程事業,就要提高管理人員的責任意識,建立健全管理體制,使管理任務落實到每一個人,使每個人都能參與到管理的隊伍當中,避免在其位不謀其政的現象發生。

2.3提高管理人員的整體素質

因為要不斷提高水利工程管理的水平,所以就會對管理人員的素質提出更高的要求。為了提高管理人員的素質水平,就要定期為他們開展一系列的培訓活動,使他們能夠學到更多的專業知識,同時不斷更新水利方面的知識,淘汰落后的知識,不斷優化管理水平。另外,要對管理人員采取一系列的獎懲措施,對于在工作上有突出表現的,要給予一定的獎勵,使他們有更大激情投身到工作中,同時也是對其他員工的一種鼓勵。對于一些表現不佳的員工,應適當給予一定的懲罰,讓他們意識到自己的錯誤,從而能更好的工作,同時能給其他員工一種警示,使他們在工作中避免犯同樣的錯誤。

3小結

水利工程管理工作的開展是一個漫長的過程,需要每個人在這個過程中不斷提高自己的專業水平和職業技能。做好水利工程工作,提高水利工程的管理水平是非常重要的,必須善于在工作中發現問題,并找到解決問題的方法,使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。

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