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玉溪一級建造師培訓班

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
玉溪優路一級建造師培訓

一級建造師從業方向:建造師注冊受聘后,可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。在行使項目經理職責時,一級注冊建造師可以擔任。


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玉溪優路一級建造師課程介紹

3D雙精講課
3D雙精講課 3D雙精講課

Course content

升級課程:增加精講時長,匹配習題講練,快速消化所學知識。

創新教學:融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

案例強化課
案例強化課 案例強化課

Course content

三維教學,引入大量現場和技術簡圖解析案例專項。

新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

考前集訓
考前集訓 考前集訓

Course content

考生集中面授集訓,做預測習題,把握重中之重。

練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

 

實力教研  新編教輔
  • 01 基礎知識
    基礎預習專項配套圖書,分析考情與政策,傳授備考方法與學習技巧,講解基礎核心知識。教學目的:幫助考生了解考情與政策,制定備考計劃,把握考試重點。
    咨詢詳情
  • 02 學科精粹
    基礎學習專用,引入思維導圖,搭建核心框架,構建知識樹體系;解析難點易錯點,強化基礎。教學目的:在預習基礎上,幫助考生全面掌握考試重點、難點、易錯點。
    咨詢詳情
  • 03 歷年真題
    2015—2018年四年真題匯總,配套標準答案解析,并標明考點出處。教學目的:考生通過歷年真題練習,適應考試出題,把握命題規律。
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  • 04 案例分析
    整理匯總常考實務案例知識形成十大專題模塊課,同時配套精選案例與標準答題模板。教學目的:幫助考生把握實務案例命題點與出題形式,同時標準答題強化練習。
    咨詢詳情

師資簡介

陳印  優路教育講師
陳印  優路教育講師

主講:《建設工程法規及相關知識》

某大學教授,(WACF)國際建筑協會常務理事,建設工程法講師。多年一級建造師輔導經驗,對一建法規科目有獨到講解,深受一建考生青睞。
李向國  優路教育講師
李向國  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》、《共性案例》等

大學教授、工學博士。長期從事工程類執業資格考試培訓工作。被多家機構聘為OPMP、IPMP 、CPMP等各類認證證書專家顧問;授課風趣幽默,簡單易懂,并通過口訣總結加強理解記憶。

一建復習方法

怎樣復習才能達到高效果?

  • 制定復習計劃

    一建考試科目相對比較多,大概需要四個月的時間,每天至少抽出三個小時去復習。

  • 準備書籍

    建議使用全國一級建造師置業資格考試用書,這里包括四本教材,和四本配套的復習題。

  • 購買輔導班配套的視頻

    市面上有一些比較好的輔導班,自己可以容易查的到,輔導效果都是差不多的,你自己可以選擇。

  • 購買歷年考試真題

    購買帶有詳細講解的真題,這樣能幫助你理解與消化。

  • 看書,復習

    大概花一個半月的時間把所有的書本和復習的都過一遍,不會的做上標記。

  • 看視頻,看書

    大概花一個月的時間把全部視頻對照課本看一遍,順便把第一輪的不懂的問題搞明白。

 

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1對林業生態工程實施有效管理的重要性

林業生態工程建設的核心是有效利用、配置自然資源,使其發揮出最大的價值,這里的價值強調的是生態、經濟、社會三方面復合的價值。如何使效益最大化,取決于在整個建設過程中如何有效管理工程。林業生態工程的管理應是生態管理與經濟管理的統一。傳統的管理單獨依靠經濟價值判斷標準去評標經濟管理工作的優劣,在促進產值增長和利潤增加的同時,生態效益卻處于一個低下的水平,在單一目標的驅使下,過度消耗有限的自然資源,從而加劇人與自然的矛盾,使生態環境惡化,影響了經濟社會的持續發展。因此,為了強調效益的整體性,實現經濟和生態的雙重優化,為社會可持續發展提供保障,應對林業生態工程實施有效管理。

2我國目前林業生態工程管理的不足

2.1管理機制不完善,管理方式不科學

目前,我國對于林業生態工程實施的是立項管理,項目的建設與管理也納入了基本建設管理程序中。而在市場經濟體制不斷完善的前提下,林業生態工程也應順應市場化的發展,建立外部市場化運行機制。但我國現階段的林業生態工程,有一部分依然保留行政命令為主的單一管理方式,并沒有嚴格執行規定的項目法人制、招標投標制、建設監理制,導致責權劃分不明確,各部門沒有具體的、統一的、相互協調的運作機制,很難形成一個制度化、科學化和合理化的管理方式。由小及大,綜合單個生態工程出現的問題,宏觀上來看,整個林業生態工程的管理處于一個規劃混亂的狀況之下,缺乏科學統一完整的規劃及統籌全局的管理理念,其建設目標和要求也沒有一個清晰明確的方向。

2.2資金管理情況混亂,使用效率不高

我國林業生態工程的資金主要是以政府投資為主,如國債投資、基建投資等,但隨著市場經濟體制的不斷健全,融資資本市場的不斷完善和發展,投資形式也會發生一定的轉變,擁有資金入股、土地入股等多種形式,這對生態工程的項目資金管理提出了更高的要求。目前,我國林業生態工程經常會面臨資金落實不到位的情況,對整個工程的進度造成影響。例如,某些樹木植物對氣候和土壤有很高的要求,如果資金沒有及時到位,苗木沒有及時栽植,很可能會造成工程延誤。資金落實后,基本是按部門劃分,如何劃分及如何使用也缺乏一個具體的細則,內部之間沒有形成完整的資金使用體系,導致資金過于分散,使用情況混亂,使用效率低下。

2.3監理體系不完善,配套標準不明確

我國大部分林業生態工程采取的都是封閉式自我管理,第三方監理團隊形同虛設。監理團隊的作用被忽視,導致監理工作得不到主管部門的支持,只能流于形式。而林業生態工程與建筑工程不同,有其自身的專業性,監理的對象和建筑工程有著本質區別,因此無法像建筑一樣有硬性的驗收標準與制度。再加上目前我國林業生態系統專業的監理團隊還沒有完全建立,大部分都是借鑒建筑工程的監理模式,監理中出現力度不夠、未實施全過程監理等諸多問題。

3強化林業生態工程管理的建議

3.1完善管理機制,促進管理方式科學化

首先,對工程的管理應站在宏觀的角度進行規劃和設計,管理目標和管理方向都應清晰明確。其次,在市場化的經濟體制下,引入競爭機制,引入互聯網等創新手段,讓林業生態工程的發展更現代化、信息化、科學化。同時,還要完善項目法人責任制與招投標制,通過嚴格的招投標制度,從成本、技術、質量等指標上篩選出最優責任人,把生態工程的目標和責任以合同的形式落實到每一個責任主體,客觀上保證工程實施的質量。

3.2完善工程的資金管理,提高資金使用效率

首先,在對整個工程進行嚴格的規劃、可行性分析之后,確保資金投入盡快到位。其次,要強化對資金的監管,建立以報賬為核心的資金管理模式,做到每一筆開支都有據可依,要充分發揮資金在生態工程中的協調作用,使各部門之間能團結協作。在施工過程中也要實施成本控制,提高資金的使用效率,確保整個工程的效益最大化。在保證經濟效益的同時,也要確保工程財務管理的生態性,可以嘗試把生態環境指標帶入工程財務管理體系,把工程的生態性內部化、定量化,讓其以經濟形式得以體現。

3.3健全監理機制,推行全方位全過程監理

要想打破封閉式自我管理的模式,形成一個全面的、專業化的監督體系,需要健全監理機制,推行全方位全過程監理。首先,要健全林業生態工程的監理法規,建立規范的監理市場秩序;其次,應培養一批專業的監理人員,全面提高林業生態工程監理行業的專業素養,明確其在工程實施過程中的權力與責任。要充分發揮其專業性優勢,在全過程實施監理,如在招投標階段要監督其程序的合法性;在工程實施階段,對于土壤狀況的檢測,某些苗木是否適合在此時種植,栽植后的養護工作等實施監管。

4結語

林業生態工程的建設工作本身就相對復雜、困難,應提高其工程管理水平,促進效益達到最大化。雖然目前我國在林業生態工程管理方面還存在很多問題,但隨著市場化進程的加快,以科學技術為核心的創新型信息化管理模式已經滲透進各行各業,林業生態工程也應順應這個趨勢,不斷完善,解決管理上的問題和弊端。

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