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張掖一級建造師培訓

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
張掖優路一級建造師培訓

一級建造師的證書含金量到底怎么樣,是考生們關心的問題,那么一級建造師證書含金量如何?初次注冊的證書含金量低,但是如果你能實現轉注冊,價格就會增加一些。增項的價值及含金量會比主項的稍微高一點。要提高證書價值,就是轉換證書的注冊方式。不同的注冊方式,證書價值也會有所不同。如果你的證書是第一次注冊,那么就是初始注冊,這時候的證書猶如一張白紙。就像工作經驗一樣,沒有經驗的人,薪資就比較低。


一建問題咨詢

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張掖優路一級建造師課程介紹

  • 3D雙精講課3D雙精講課

    融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

  • 案例強化課案例強化課

    新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

  • 考前集訓考前集訓

    練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

  • 惠州咸陽張掖優路一級建造師課程介紹


遞進式教學 持續提升

  • 考前點題 考前點題

    根據近3年考試動向,結合歷年真題,剖析高頻考點,并結合相關信息進行考點的圈定和梳理。

  • 考前集訓 考前集訓

    專屬師資封閉式集訓,做題講題,圈點圈題,提升準確度與答題速度,真正實現“會做題,拿到分”。

  • 基礎鞏固 基礎鞏固

    分校依據學員大數據,專項面授講解進度、成本、招投標、合同四大共性案例題,幫學員打好案例基礎。

  • 深度強化 深度強化

    享有專屬網絡課程,進行“題和點”的面授強化,幫助學員迅速拔高。


師資簡介

陳印  優路教育講師
陳印  優路教育講師

主講:《建設工程法規及相關知識》

某大學教授,(WACF)國際建筑協會常務理事,建設工程法講師。多年一級建造師輔導經驗,對一建法規科目有獨到講解,深受一建考生青睞。
李向國  優路教育講師
李向國  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》、《共性案例》等

大學教授、工學博士。長期從事工程類執業資格考試培訓工作。被多家機構聘為OPMP、IPMP 、CPMP等各類認證證書專家顧問;授課風趣幽默,簡單易懂,并通過口訣總結加強理解記憶。

如何備考一建

  • 01合適專業

    選擇一個合適的專業,一建有著10門專業,一定要選擇一個適合自己的專業,因為各個專業之間雖然有著聯系,但是也有著各自不同的專業內容側重點。可以依據自己的理解,從事的工作類型,以及備考資料等。

  • 02長期計劃

    做一個長期計劃,在未來的幾個月時間里面,一定要按照計劃去執行。一建的學習周期,因為4個月左右的時間,如果你是一建和二建連著考,那么統一的專業,即使是三個月的時間,也是沒有問題的。

  • 03視頻學習

    看著視頻去學習,不要一味地看書,對于類似的專業書籍,一般看書會有兩種情況,迅速看過之后,不留一點痕跡,另一種情況,看書看半天,也不知道看啥,而且還容易犯困,半天看不完一頁書。

  • 04學習效率

    看完書之后,要有階段性的去做題,只有在應用的過程中,才會發現自己存在的不足,知識點的缺漏,才能讓自己去開展更具針對性的學習,從而提高你的學習效率。

  • 05學會自律

    要學會自律,不要總是覺得自己沒有時間看書,一定要學會抓住零碎時間。不管周圍的環境如何,一定要管住自己,自律可以讓在有限時間里,做更多更大的事情。

  • 06合理規劃

    考試,七分努力,三分運氣。你要做的就是,合理規劃好時間,利用自己的資源,考試注重的不僅僅是結果,更重要的是過程,在這個追求的過程中,留下的是知識和過程的享受。

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摘要:近年來,我國建筑行業發展十分迅速,在人們的生活中也是可以見到很多建筑工程投入在建設中,而建筑行業的快速發展也對建筑企業的管理造成了一定的壓力,因此,建筑企業一定要做好其工程的管理工作,這對其長遠的發展也具有重要的意義。在建筑工程的管理中,進度管理對施工的質量以及施工的工期具有保障作用,下面,本文就針對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行分析,進而提出一定的施工進度管理的措施,希望為建筑工程施工提高幫助。

關鍵詞:建筑工程;進度管理;重要性;管理措施

前言

進度管理是建筑工程管理中的重要管理手段,隨著人們對建筑工程要求越來越高,建筑企業想要在行業中具有較高的競爭力,就需要建筑企業對其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中,進度管理對建筑企業的行業競爭力具有著很大的影響,同時其在建筑工程管理中也具有很大的重要性,為了實現良好的進度管理,就需要建筑企業充分認識到進度管理的重要性,進而采取一定的施工進度管理措施,來保證工程的高質高效完成。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1保證施工安排工作的合理性

在建筑工程的進度管理中,需要對工程規模的大小、技術和資金的水平以及施工的難度等都需要進行具體詳細的了解和掌握,進而來對其施工的工期來進行科學規范的規劃和安排,并且在進行規劃和安排中還要堅持相應的科學原則,盡量避免內外部不利因素產生影響。如果在施工的過程中受到自然天氣、材料問題或者施工技術的影響,還需要對這些影響因素進行充分考慮和分析,并制定相應的對應措施,從而來保證施工進度滿足預期要求,盡量避免時間和資源的浪費,另外,建筑企業還要從施工實際的情況進行出發,對其施工情況進行全面的掌握,并建立相應的風險處置制度,從而來提高面對突發事件的能力,也實現了對施工工期合理性的保障[1]。

1.2有效地對施工成本進行控制

進度管理在建筑工程中的應用還可以有效的對工程的耗費成本實現控制,通過進度管理,相關管理人員能夠對施工的不同階段所耗費工程的成本進行直觀的了解和掌握,進而可以依據進度的安排實現對成本相關花銷的調整,對施工的資源進一步的優化,從而有效的提升工程資金使用率,還能夠有效的促進施工人員具有很好的施工風險意識,特別是對施工的工期比較短的建筑工程項目來說,合理科學的進度計劃也是企業后續的工程建設中重要的依據,因此,這對工程的質量要求也十分嚴格,如果出現趕工行為而造成工程的返修,勢必會造成工程的成本浪費和增加。

2施工進度管理措施

2.1加強對組織管理的重視

在建筑工程施工前,需要對施工的內容進行分析,進而制定相應的進度施工計劃和方案,同時要想實現工程工期達到預期的要求,還需工程工作人員具有良好的合作意識。建筑管理人員需要根據施工的實際條件,進而來對其人力、財力以及物力來進行科學合理安排,保證施工過程的分工十分明確,相關人員也需要嚴格按照計劃來開展工作。建筑工程中每一項的工程進度都和工程的總進度有著密切的關系,因此,在建筑工程的建設中,首先就需要管理負責人員按照其施工進度要求來進行各個分項工程責任的劃分和落實,進而制定相應進度安排,并嚴格要求各個分項的負責人按照進度計劃來進行工作,同時還要對管理人員的責任進行落實,對各個分項工程的施工進度要進行及時準確的了解和掌握,從而來保證施工的進度和計劃的工期具有良好的一致性[2]。

2.2完善進度管理責任制度

在建筑工程的管理中,由于其實際的施工現場情況是比較復雜的,其工種具有很大的雜亂性,這也導致了其管理存在一定的混亂性,這也容易會對施工的過程造成一定的滯后性,進而影響工程的進度,在近幾年來,建筑工程的安全事故也是頻繁發生,因此,這就需要在建筑工程的進度管理中,完善進度管理責任制度,來將工程的具體責任落實到各管理人員中,并對他們的工作進行監督,從而來加強相應管理人員的責任心,這樣也可以有效的實現對整體工程的優化管理,保證施工工期滿足預期的要求。

2.3改善施工設備的管理

在進行建筑工程的施工進度管理中,施工的設備性能隨其施工進度是影響十分大的,施工設備性能和質量的高低,直接就影響到了施工的效率,因此,就需要做好對施工設備的管理。比如,對于攪拌機和升降機來說,它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機械設備,也是施工中比較常出問題的設備,它們一旦出現問題就會導致工程的停滯,進而影響施工的進度,因此,在施工的過程中,就需要管理人員和設備部門進行有效的交流和協調,在工程施工前,需要先對其使用的設備進行有效的檢修,對于存在故障的設備還要進行及時的維護,保證其性能滿足使用的要求[3]。

3結語

綜上所述,進度管理在建筑工程管理中具有著不可替代的重要性,想要保證施工的質量和效率,就需要建筑企業采取有效的措施來規范進度管理,這也是建筑企業長遠發展需要重視的內容。

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