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優路教育創立“直播+錄播+面授”的融合教學模式,以智能題庫和學員學習大數據為基礎,以核心師資為標準,教學經驗豐富,教學效果獨樹一幟。

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漳州一級建造師培訓

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
漳州優路一級建造師培訓

一級建造師的證書含金量到底怎么樣,是考生們關心的問題,那么一級建造師證書含金量如何?初次注冊的證書含金量低,但是如果你能實現轉注冊,價格就會增加一些。增項的價值及含金量會比主項的稍微高一點。要提高證書價值,就是轉換證書的注冊方式。不同的注冊方式,證書價值也會有所不同。如果你的證書是第一次注冊,那么就是初始注冊,這時候的證書猶如一張白紙。就像工作經驗一樣,沒有經驗的人,薪資就比較低。


一建問題咨詢

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漳州優路一級建造師課程介紹

3D雙精講課
3D雙精講課 3D雙精講課

Course content

升級課程:增加精講時長,匹配習題講練,快速消化所學知識。

創新教學:融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

案例強化課
案例強化課 案例強化課

Course content

三維教學,引入大量現場和技術簡圖解析案例專項。

新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

考前集訓
考前集訓 考前集訓

Course content

考生集中面授集訓,做預測習題,把握重中之重。

練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

 

遞進式教學 持續提升
  • 基礎預習

    預知學習重點與方向

    基礎預習

    剖析歷年考情與命題方向,解讀重難易錯知識,專題化剖析高分值章節,幫助學員預知學習重點與方向。

  • 教材精講

    三維立體教學現場案例考點

    教材精講

    增加精講時長,按章節梳理教材要點,突出重難易錯知識,三維立體教學現場案例考點,幫學員搭建框架,夯實基礎。

  • 精講習題

    鞏固消化階段所學內容

    精講習題

    與精講對搭的課程,實現精講有考點,訓練有習題,同時結合三維圖景,有效鞏固消化階段所學內容。

  • 案例強化

    分析實務案例中知識點

    案例強化

    針對管理案例5大方向和案例識圖4大方向,用大量現場和技術簡圖的形式,分析實務案例中考圖的知識點。

  • 考前串講

    專用題集訓練強化

    考前串講

    教材知識點串講壓縮,專用題集訓練強化,重難知識點結合3D教學,預測考點和重要方向,幫學員快速拔高。

  • 考點密訓

    講授知識點與答題技巧

    考點密訓

    核心師資打造兩套試卷,講授核心知識點與答題技巧,學員模擬練習,強化提升做題速度與答題能力。


師資簡介

陳印  優路教育講師
陳印  優路教育講師

主講:《建設工程法規及相關知識》

某大學教授,(WACF)國際建筑協會常務理事,建設工程法講師。多年一級建造師輔導經驗,對一建法規科目有獨到講解,深受一建考生青睞。
李向國  優路教育講師
李向國  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》、《共性案例》等

大學教授、工學博士。長期從事工程類執業資格考試培訓工作。被多家機構聘為OPMP、IPMP 、CPMP等各類認證證書專家顧問;授課風趣幽默,簡單易懂,并通過口訣總結加強理解記憶。

一級建造師學習方法


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【摘要】依據國網新疆公司財務集約化以及“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的管理要求,借助財務管控平臺探索簡單有效的解決途徑,開發了工程財務管控模塊,解決工程財務信息線上數據隔離、線下數據零散、文檔整理費時費力等問題。

【關鍵詞】工程;管理;信息

一、專業管理理念和目標

1.系統融合統一

通過與ERP項目管理、資金管理、基建內控系統融合。將多個系統的數據整合到一個平臺上,并通過實用、高效的查詢方案,為工程管控管控提供有效支持。充分利用現有數據,發掘數據的潛在價值。

2.業務全面覆蓋

梳理工程財務處理流程,強化工程財務閉環管理。從工程項目啟動到立項、初設、準備,再到開工、投運、預轉資、結算、決算、竣工審計的各個環節入手,由業務專責在日常工作中維護相關信息及文件,工程財務工作各節點的整個業務步驟的關鍵數據全部記錄在系統中,數據也將更加透明、清晰、有效,以便于跟蹤和查詢。同時,系統提供自動提醒和預警功能,為日后項目的審計、評價、分析提供方便。從工程財務全局管理視角出發,建成包括資本性、成本性和專項成本項目的全面、完整的應用平臺。

3.業務以計劃為龍頭

充分發揮預算與計劃的統馭作用,實時反映工程執行情況。以綜合計劃、投資預算為導向,通過崗位授權、流程設置,實現錄入、審核、監控、分析的管理要求,借助項目過程管控體系,財務實時掌握各資金性質項目的業務動態,并將查詢結果以專業報表的形式展示,使管理的角度和細度都更加精細化,提升管理效率和決策能力,切實幫助公司全面管理和實時了解工程財務活動的需要。通過分析ERP、基建財務預算、財務管控相關信息之間的關系,將分散在各個系統中的核心財務業務數據和業務流程進行整合,強化投資計劃與投資情況執行的監控、實時把控電網基建預算與項目成本情況,并展開多維度、批量式或組合式的查詢分析,避免了傳統人工統計項目信息的繁瑣和壓力,提升了業務人員的工作質量和效率,最終形成可進行多種維度分析的業務數據,全過程反映年度工程投資預算執行效果,從而達到工程項目財務數據智能化應用的管理目的。

4.業務流程融合

圍繞項目前期到開完工信息、暫估轉資、結決算、正式轉資的業務主線,將工程的日常管理融入其中,通過導入、人工維護的方式隨時將信息維護到系統中。通過系統的查詢、統計功能將信息實時、匯總的方式反應出來,并為內部管理做到支撐。

5.文檔有序共享

實現文檔管理平臺的建設,確保工程財務各環節關鍵信息的統一管理。通過文檔管理平臺,實現工程各階段文檔的日常維護、索引、查詢工作,實現統一的文檔共享;實現以組織機構權限、崗位權限、流程設置等維度設定瀏覽文檔權限。并可與項目過程管控工作同步進行,將零散、雜亂的文檔集中管理、同步共享,避免文檔遺失、溝通成本過高的現象,實現項目過程文檔高效、智能管理,極大地提升工作效率。

6.輔助決策分析

通過系統的查詢功能、報表功能,將日常管理工作中的各類報表、分析方案融入到系統中,并同步實現對比分析、時限提醒功能,為輔助決策做好支持。

二、實現方式

為實現公司工程財務管控目標,根據實地調研結果設計了工程財務管控模塊。該模塊依托現有財務管控信息平臺,在完全保留現有管理流程和業務系統運作的基礎之上,通過優化業務管理流程、整合系統數據、完善系統功能實現對工程財務管理工作的規范化、標準化和精細化管理,達到工程財務全過程閉環管控,提升公司工程財務管控能力的目的。

1.實現業務全面覆蓋

該方案將資本性項目與成本性項目一并納入其中,將工程類業務全面覆蓋。

2.以計劃線、流程線、文檔線為抓手,完善日常管理工作

將年度投資計劃、項目資金預算、項目成本一線貫通,實現以計劃文號“下達日期”最新的年度投資計劃為依據,投資計劃、基建財務預算、預算管理三個維度統計項目成本實際發生情況。實時掌握三者之間的關系,發揮資金預算效果。由各專責在日常工作中將需要收集、備案的相關信息及文件等資料維護到系統。系統實現從工程項目啟動到立項、初設、準備,再到開工、投運、預轉資、結算、決算、竣工審計的各個環節的進度控制和文檔維護,工程財務工作各節點的整個業務步驟的關鍵數據全部記錄在系統中,數據也將更加透明、清晰、有效,以便于跟蹤和查詢。同時,系統會根據預設的參數,自動提醒和預警,也為日后項目的審計、評價、分析提供方便。

3.強化查詢分析功能,將內部管理融入系統

實現以投資計劃、投資預算為龍頭,全面覆蓋資本性、成本性項目,貫穿工程財務整體進度的綜合查詢功能。按單項工程維度展示工程項目實施情況明細。將日常管理涉及到的工程決算轉資情況表、項目竣工決算及轉資進度表、業務預算執行情況表、項目投資計劃及財務完成情況等融入系統。

三、實現效果

通過系統融合實時跟蹤對比預算與計劃執行情況;通過計劃線、流程線、文檔線線上處理,實現線上與線下數據互聯,提升信息的完整性和時效性;實現關鍵節點實現全過程跟蹤監控;實現關鍵文檔實現統一、有序管理;實現工程財務全面、完整應用平臺。

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