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漳州一級建造師培訓學校

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
漳州優路一級建造師培訓

就建造師的年薪及行情來說,很大程度上受市場需求的影響,證書需求越大,證書年薪越高,競爭力也越大,這是一個正相關的關系。很多細微的因素其實都是通過影響市場需求的變化來影響證書含金量的高低。按照目前的市場需求來講,對于建造師的需求量還是較大的,所以建造師證書整體的含金量還是很樂觀的。


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漳州優路一級建造師課程介紹

3D雙精講課
3D雙精講課 3D雙精講課

Course content

升級課程:增加精講時長,匹配習題講練,快速消化所學知識。

創新教學:融入3D動畫、三維立體圖講解重點知識,實現實操化、3D模擬情景化。

案例強化課
案例強化課 案例強化課

Course content

三維教學,引入大量現場和技術簡圖解析案例專項。

新創案例實操課、三維場景課等強化實操教學;案例108題深度解析常考案例。

考前集訓
考前集訓 考前集訓

Course content

考生集中面授集訓,做預測習題,把握重中之重。

練習標準答案解題,提升做題速度與準確率,實現“會做題,做對題”。

 

實力教研  新編教輔
  • 01 基礎知識
    基礎預習專項配套圖書,分析考情與政策,傳授備考方法與學習技巧,講解基礎核心知識。教學目的:幫助考生了解考情與政策,制定備考計劃,把握考試重點。
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  • 02 學科精粹
    基礎學習專用,引入思維導圖,搭建核心框架,構建知識樹體系;解析難點易錯點,強化基礎。教學目的:在預習基礎上,幫助考生全面掌握考試重點、難點、易錯點。
    咨詢詳情
  • 03 歷年真題
    2015—2018年四年真題匯總,配套標準答案解析,并標明考點出處。教學目的:考生通過歷年真題練習,適應考試出題,把握命題規律。
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  • 04 案例分析
    整理匯總常考實務案例知識形成十大專題模塊課,同時配套精選案例與標準答題模板。教學目的:幫助考生把握實務案例命題點與出題形式,同時標準答題強化練習。
    咨詢詳情

師資簡介

許名標  優路教育講師
許名標  優路教育講師

主講:《建設工程項目管理》

大學教授,全國注冊一級建造師,從事建筑研究多年,專業功底深厚,教學經驗豐富,授課條理清晰,善于歸納總結,并將抽象概念常識化、復雜問題簡單化,廣受學員好評。
王玲  優路教育講師
王玲  優路教育講師

主講:《建設工程經濟》

哈爾濱工業大學教授,全國注冊一級建造師,建造師培訓實力師資,多次參與工程經濟命題、審題工作;授課形式深入淺出,通俗易懂,深受學生喜愛,被稱為“經濟女神”。

如何備考一建

  • 01合適專業

    選擇一個合適的專業,一建有著10門專業,一定要選擇一個適合自己的專業,因為各個專業之間雖然有著聯系,但是也有著各自不同的專業內容側重點。可以依據自己的理解,從事的工作類型,以及備考資料等。

  • 02長期計劃

    做一個長期計劃,在未來的幾個月時間里面,一定要按照計劃去執行。一建的學習周期,因為4個月左右的時間,如果你是一建和二建連著考,那么統一的專業,即使是三個月的時間,也是沒有問題的。

  • 03視頻學習

    看著視頻去學習,不要一味地看書,對于類似的專業書籍,一般看書會有兩種情況,迅速看過之后,不留一點痕跡,另一種情況,看書看半天,也不知道看啥,而且還容易犯困,半天看不完一頁書。

  • 04學習效率

    看完書之后,要有階段性的去做題,只有在應用的過程中,才會發現自己存在的不足,知識點的缺漏,才能讓自己去開展更具針對性的學習,從而提高你的學習效率。

  • 05學會自律

    要學會自律,不要總是覺得自己沒有時間看書,一定要學會抓住零碎時間。不管周圍的環境如何,一定要管住自己,自律可以讓在有限時間里,做更多更大的事情。

  • 06合理規劃

    考試,七分努力,三分運氣。你要做的就是,合理規劃好時間,利用自己的資源,考試注重的不僅僅是結果,更重要的是過程,在這個追求的過程中,留下的是知識和過程的享受。

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管理是工程的靈魂,貫穿于工程的全過程;管理是工程的骨架,支撐起整個工程的精氣神,樹立企業形象,展現單位面貌。現代工程更加注重管理的科學性、有效性,在工程管理中做到“精”和“細”。實施精細化管理,對于保障工程質量,提高工程效率,促進企業安全生產,提升公司盈利能力至關重要。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展,中國改革開發的程度不斷加大,中國企業走出去、國際企業走進來,中國企業面臨空前的競爭壓力,工程管理越來越顯得舉足輕重。工程設計如何做到科學、高效,企業如何敏銳洞悉市場發展變化、公司如何在激烈的競爭中降低成本、提高生產效率和盈利能力,這些都需要科學管理,都需要在管理中做到“精細”,需要安排好每一個環節,需要兼顧到每一個部門,需要對每一分錢都精打細算,保障企業健康穩定發展。

1在思想上確保認識統一,樹立精細化管理理念

管理依靠的是先進的思想理念,管理的靈魂是思想,管理理念落實的關鍵是能夠統一認識,以統一的思想來指導管理。隨著我國市場經濟的飛速發展,我國法律制度不斷完善,市場活力不斷增強,工程設計企業單位迎來了極好的發展機遇,也面臨更多的市場競爭。工程設計企業必須更新管理理念,解放思想,貫徹落實精細化管理,保障管理質量,提高管理效率。傳統的粗放式管理已經遠遠不能適應當前市場經濟的發展要求,每一個企業要想更好地樹立公司形象,增強企業綜合實力,提高競爭力,不斷開拓更為廣闊的市場,必須重視精細化管理,為企業獲取更多的經濟效益。管理是一項系統性綜合實踐活動,需要管理部門和全體員工統一思想,需要達成共識,需要管理者以身作則,需要全體員工在工作中遵守落實,認識到精細化管理在現代工程企業發展的重要性和緊迫性。讓每一個管理者和員工能夠充分認識到精細化管理事關企業的生存發展,關乎每一個員工的切身利益和長遠發展,需要每一個員工都能從思想上重視,在工作中落實,在效果上體現,上下一心,全面落實精細化管理目標,最終轉化為企業的質量和效益。

2構建有效的管理制度,并根據市場發展不斷優化

企業管理需要先進的管理思想理念,更需要完善的制度,還需要根據企業自身發展與市場變化不斷優化創新。工程設計企業實施精細化管理需要建立有效的制度,構建科學的管理體系,依靠制度實施管理,依靠有效的制度實施精細化管理,做到照章辦事,一絲不茍,保障管理效果。為此,作為工程設計企業需要依照現代企業制度,建立適合本企業性質的精細化管理制度體系,建立健全操作性、可行性強的精細化管理流程,把握住企業精細化管理的關鍵點,真正實現精細化管理目標。另外,在具體實施過程中,需要根據企業發展和市場變化,做好優化調整,確保工程管理能夠根據社會時代發展變化,能夠對工程進展及時優化,并做好各個部門之間的相互協作,充分調動一切積極因素,確保精細化管理,能夠讓工程設計最為科學合理,工程施工最為經濟安全,企業效益和社會效益得到兼顧。在管理中以精細化管理理念為指導,以完善的制度為依據,以關鍵環節為主抓手,以全體員工的認真落實為保障。

3做好目標分解設計,重點抓好管理落實

現代工程實施精細化管理需要根據工程設計企業或者具體工程做好目標設立和分解,能夠根據工程管理需要確立合適的目標,并做好分解,能夠在不同的階段做好重點管理,能夠讓不同的部門做好本職工作,確保精細化管理在實施過程中得到落實。為此,首先需要建立精細化管理目標體系,將計劃和任務分派到具體部門,根據專業、層次、崗位、時段進行量化,把長期目標分解為階段性目標,將整體目標分化為若干個子目標。其次,根據精細化管理需要,結合管理目標,做好激勵,能夠根據精細管理要求,做好獎勵,以完善的激勵機制和獎懲體制促進全體員工積極工作,高效工作。再次,目標管理需要體現雙向機制,首先需要獲得員工的認同,確保每個員工都能熟悉精細化管理理念,能夠以精細化管理來指導自己的工作,又要讓每一個員工得到很好的衡量,以體現精細化的理念,確保員工能夠積極工作,做出成效。

4強化工程安全管理,推動管理工作順利開展

抓好現代工程安全管理是工程設計企業實施精細化管理的重要內容,也是管理的關鍵,把傳統管理與現代管理有機結合,注重管理經驗累積,更要注重管理創新,在管理上做到精細。首先,工程企業需要建立完善的管理體系,制度完善的規章制度,強化全體員工的安全管理意識,尤其是管理者需要高度重視安全管理,強化領導人的安全管理意識。其次,還應做到創新,管理創新應該體現一定的個性,每一個工程設計單位有著不同的生產經營特點,不能盲目模仿跟從,需要結合企業自身發展和生產經營情況努力探索適合自己的安全管理體制和辦法,促進工程安全管理順利開展。比如,中國五洲工程設計集團是由五洲工程設計研究院(原兵器五院)與中兵勘察設計研究院(原兵器七院)重組形成的工程服務產業集團,工程設計更應注重安全,更應考慮精細化管理。總之,現代工程企業實施并不斷完善精細化管理,改變傳統的粗放式管理,提高管理的質量和效率,以管理增效益,以管理促進生產,以精細化管理保安全,不斷創新管理策略,不斷提升質量,推動我國工程管理現代化,提高企業競爭力,更好地服務我國社會經濟健康發展。

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