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呂梁二級建造師培訓班

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
呂梁優路二級建造師培訓

取得建造師執業資格后,需要以建造師名義執業的人員還需要根據相關規定進行注冊,只有取得注冊證書后才可以以注冊建造師的名義執業。末經注冊的,不得以注冊建造師的名義從事相關活動。


報考二級建造師的常見問題

  • 1

    二建水利教材變化大嗎?

  • 2

    二級建造師成績什么時候公布?

  • 3

    二建市政教材變化大不大?

  • 4

    二級建造師應該如何備考呢?

  • 5

    二級建造師考試知識如何各個突破?


考點習題囊括其中 備考不留死角

  • 基礎導學 基礎導學

    教材基礎內容專題化,模塊化,講解基礎知識,幫助考生系統掌握考試內容,是精講班入門課。

  • 精講高清 精講高清

    標準化講義教學,重難點講解,制定學習方案,更好地幫助學員夯實基礎。

  • 考點實戰 考點實戰

    根據教材和四周通關圖書內容,進行知識點和題講解訓練,讓學員掌握重要知識點,強化訓練。

  • 串講預測 串講預測

    通過對教材知識點分析,真題集進行強化,并預測考點和重要的方向,讓學員能夠掌握應考內容。

  • 高頻易錯 高頻易錯

    針對法規、管理、實務歷年考試的必考核心點及重要考點進行分析講解,抓住每門課程80%重要知識點。

  • 預測點睛 預測點睛

    根據近三年考試動向,結合歷年真題,剖析高頻考點,并進行考點的記憶和梳理。

  • 揭秘集訓 揭秘集訓

    每科3套試卷,以分析考點為主,以考前突擊訓練為輔,預測熱門考點,把握考試重要方向。

 
 
 


呂梁優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


二級建造師考試前該怎么學習

重視基礎
角度分析
教材研讀
重點難點
 

一方面二級建造師考試答題思路的養成依托于穩固地基礎知識儲備,從歷年考生考場上答題的實際情況來看,出錯的原因都是考生對基礎知識掌握不牢固,因此,夯實基礎是培養解題思路的前提。

只有基礎知識點爛熟于心,考生在考場上才能快速鎖定題目考查的知識點,有依據地選擇出正確答案;另一方面,二級建造師考試內容相對來說比較寬泛,在掌握教材知識點的同時,應該學會遷移,找到各章節、各版塊之間的內在聯系。

針對題目中給出的信息點,從不同的角度分析,聯想問題所能涉及的知識進行信息加工處理,逐步形成解題思路的頭緒,在多次試探嘗試中得出解題方法,最后進行總結反思。

在案例分析題的練習過程中,考生應該深入挖掘知識點背后隱藏的信息,梳理題目各個方面所考查的知識點,答題盡量全面。歷年二建考試真題的出題方向基本上都是類似的,答題套路也如出一轍。因此考生們可以嘗試通過分析題干、探索解題方法、反思總結答題方法這一過程。

執業資格考試的試題基本上是不超出指定教材范圍的,指定教材闡述了大量的基本問題,從教材第一頁到最后一頁,每個部分都有可能考到。考生只有充分準備,在考試時才能游刃有余,切不可抱有僥幸心理。

教材是考試的根本。一般來說,指定教材包含了命題范圍和答案標準,你按指定教材的內容、觀點和要求去回答考試中的所有問題,否則你很難獲得高分。沒有指定教材而去參加考試是不可想象的。但有了教材,還必須善于總結與系統把握教材的精髓。

對教材研讀的同時,考生也要注意抓住重點進行復習。因為不同科目各部分知識點的重要性是不一樣的。每門課程都有其必考知識點,這些知識點在每年的試卷上都會出現,只不過形式不同罷了,可謂萬變不離其宗。

對于重要的知識點,考生一定要深刻把握,能夠舉一反三,做到以不變應萬變。研讀教材要注意準確把握文字背后的復雜含義,研讀教材還要注意不同章節的內在聯系,能夠從整體上對應考科目進行系統的掌握。


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一、建筑工程管理的現狀分析

1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業還處在發展階段,雖然發展速度很快,但只注重發展建設,沒有充分理解項目管理所帶來的優勢,也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業主一向認為工程中出現的任何問題,只要技術上能夠解決,就無需在管理上做支出,如果出現技術解決不了的問題,通常是通過行政手段進行處理。所以,大多數的建筑工程企業對工程管理的意識相對薄弱,也沒有建立起相應的管理機構。

2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業管理團隊意識的情況下,管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統的工程項目管理組織,只是部分高校設立了有關工程管理的課程,但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法,并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統。

3.管理水平低下。目前由于我國市場原因,建筑工程多數屬于綜合性工程單位,由于組織復雜,涉及方面廣,使得建筑工程企業多數的整體水平不高,也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監理工作人員的業務水平不高,對監理的工作性質、任務、機制認識不徹底,監督力量不強。所以導致了我國的多數重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。

4.沒有建立法律法規。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視,2002年國家頒發了《建設工程項目管理規范》,但規范的內容并沒有做到國際標準的規范化、標準化和科學化,并且沒有大力推行。

5.不重視安全過程。工程的建設中,雖然企業為了保證施工的安全性建立了安全施工的規范,但并沒有落實到基層生產線上,而施工工人的文化素質偏低,缺乏安全自我保護意識及法律意識,面對工程中的違法操作,不能及時的通過法律途徑進行維權,這些情況都將是引發安全事故的隱患。

6.浪費工程資源。工程建設中,由于管理不善,經常會出現一些工程脫節、重復施工等現象,造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中,往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司,使工程的質量沒有統一的監督,工程的建設沒有統一的管理,也會引發一些不必要的安全問題。

二、建筑工程管理的創新發展

1.建筑工程管理的創新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重,所以對于工程管理一定要進行改革創新。建筑工程行業中應用招投標的方法進行承包施工,但在招投標過程中,相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經常多方面管理,出現管理錯位的現象。其實這種情況的發生并不完全取決于我國的制度不完善,更多的可能是人為的問題。所以,建筑工程管理的創新意義在于尋求合適的市場環境與建筑工程行業實際情況的管理方法進行改革和創新。

2.建筑工程管理的創新方法。建筑工程管理的創新方法需要基于市場需求之上,市場經濟條件允許,才能夠實現建筑工程盈利。要想創新管理方法,首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質量,使建筑企業的服務優化。建筑企業的綜合實力是最能展現我國經濟實力的一面,直接影響我國的經濟發展,工程的建設可以推動社會經濟的快速發展,也可以培養大批的優秀技術人才、管理人才。目前我國的建筑企業已經在不斷探索,在建筑工程管理方面,建設了項目經理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質檢、合同等部門。但是,某些部門的建設無需存在,需要存在的部門并沒有建立,這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題,所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。

2.1從組織結構上創新。雖然我國的建筑工程隨著社會經濟的發展也在不斷發展,但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看,我國的建筑工程管理工作并沒有做到位,已經遠離了市場經濟的發展需要。所以,對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中,簽訂合同之后,項目經理代表施工企業,對企業的人力、物理和財力進行合理支配,對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理,這樣可能會影響項目經理的管理力量減弱,無法顧全大局。此外,項目經理也不能承擔法人責任,這樣容易出現工程建設中出現的合同、職權的不明確問題,這種紊亂的企業管理模式,必然不適應企業的發展。所以,針對以上問題,建筑企業中管理層的構建需要成立專門的各個項目部門進行管理,法人做好法人的責任,項目經理主管統籌計劃及監督管理,其他涉及到的管理問題需要單獨建設。

2.2從管理理念上創新。從管理理念上來講,企業管理中需要融入大量的新鮮血液,培養高素質、高學歷的管理人才,在管理上加大資金投入,明確建筑管理在工程建設中的重要性,并落實到工作中。此外,創新的管理理念需要根據不同社會需求對管理理念不斷改革完善,不能生搬硬套國外管理經驗而忽視我國市場情況,需要建立起一種能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系[7]。

2.3從管理技術上創新。由于我國的建筑行業比較分散,人員、部門、企業設計眾多,所以在施工程序上也十分復雜,屬于分工較細的行業。要想將這些分工統一管理,則需要對工程建立起相應管理系統。在建筑項目中使用管理軟件系統能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中,也將一些建筑行業的管理經驗進行共享。利用軟件管理,可以第一時間了解施工中的問題,并及時找到解決方法,提高我國建筑行業的管理水平,促進建筑行業的健康發展[8]。

三、結語

綜上所述,我國的建筑行業競爭非常激烈,想要增強競爭力,必須要加強建筑工程的管理工作。為了配合工程管理的開展,各個部門需要不斷的學習、創新,并能夠熟練掌握工程內部的新知識,總結經驗,學習別人的管理經驗提高自身的綜合素質,做好管理工作,確保工程項目的穩步發展。

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