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呂梁二級建造師培訓

  • 課程介紹

  • 相關知識

  • 2019-11-18
呂梁優路二級建造師培訓

二級建造師執業資格考試分綜合考試和專業考試,綜合考試包括《建設工程法規及相關知識》、《建設工程施工管理》兩個科目,這兩個科目為各專業考生統考科目,專業考試為《專業工程管理與實務》一個科目。《專業工程管理與實務》該科目分為10個專業,即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程、機電工程。考生在報名時根據工作需要和自身條件選擇一個專業進行考試。


報考二級建造師的常見問題

  • 1

    二建水利教材變化大嗎?

  • 2

    二級建造師成績什么時候公布?

  • 3

    二建市政教材變化大不大?

  • 4

    二級建造師應該如何備考呢?

  • 5

    二級建造師考試知識如何各個突破?


考題加難,早日備考就在今年

  • 考題變靈活 +
    考題變靈活

    公共科知識點偏向理解性考察,非純粹記憶,單純依靠考前突擊無法應對考試。

  • 案例重實操 +
    案例重實操

    實務科知識點由面到點,注重實操考察,非從業考生看圖表和計算難度增大。

  • 復習無規劃 +
    復習無規劃

    知識點瑣碎,基礎薄弱沒有復習規劃,自學能力差抓不到考試重難點。



呂梁優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


二級建造師考試前該怎么學習
  • 精選教材 精選教材

    選對教材非常的重要

    精選教材

    選對教材非常的重要。2018年的教材相比2017年來說已經有所變化,這些變化有些對于考試來說非常重要,所以如果你還在用老的教材的話,那即使你復習的再好,對于你的考試也是非常的不利的。

  • 重點學習 重點學習

    花更多的時間在重點上面

    重點學習

    二建有3門課程,3本教材,如果每本教材都挨個的讀一遍都需要很多的時間。所以首先我們就要知道哪里是考試的重點,意思就是占據考試更高的分數的章節重點學習,對于非重點只要能有印象就好了。

  • 視頻學習 視頻學習

    進行視頻觀看學習

    視頻學習

    看視頻學習。視頻學習是一種非常好的學習方式,因為里面已經有眾多的講師給你總結了重點與非重點,而且視頻教學更加容易讓人記住,不那么枯燥,所以可以提前找到一些好的視頻來學習。

  •  時間安排 時間安排

    時間安排對于學習是重要的

    時間安排

    時間安排對于自己學習是非常重要的。首先你要知道明年大概什么時間考試,看一下距離還有多少天,然后這些課程在這么多天之內怎么學習完。只有這樣有目的的安排好自己的學習時間才是有效的學習方式。

  • 多寫多記 多寫多記

    重復性多寫多記

    多寫多記

    有些知識你看了一遍但是并沒有記住,需要在看第二遍,不管采取哪種復習方式都需要花費更多的時間。可是如果在看視頻的時候知道這里自己不牢固及時的記下來等復習的時候就可以只著重看這里就可以了。

  •  真題練習 真題練習

    查找屬于自己的學習方法

    真題練習

    真題練習。我認為這是非常重要的一件事情。好處非常的多,可以練習題型、掌握時間、鍛煉心態等等。所以花點功夫找到一套好的真題對于自己學習是非常有必要的。

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相關知識點:1.當前建筑工程管理存在的不足

在目前的建筑工程管理中,突出存在的問題主要來源于管理和技術兩個方面。

(1)建筑管理

建筑管理領域存在很多問題,需要引起重視,值得關注,很多方面還不容樂觀,在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重,需要借助管理手段,進行不斷強化。當前,建筑領域的人員素質不夠專業,綜合能力不強,同時,企業的重視程度不高,這就導致施工中問題比較多,在根本上影響工程的施工質量,工程管理水平無法得到提升。

(2)管理技術方面

很多建筑企業沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術,但是,管理技術在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用,絕對不能忽視,是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中,涉及的知識比較多,范圍廣,專業性較強,需要具有良好專業素質和能力的人才能擔當,但是,在當前的人員構成中,顯然很多人員無法勝任,給整個工程施工造成一定的影響,工程施工出現問題。同時,安全管理方面也不到位,問題也比較突出。在很多工程中,只是將安全管理作為一種宣傳,沒有進行切實可行的管理,忽視施工中安全第一的理念,這主要源于施工企業安全管理思想的薄弱,對安全施工認識不夠深入,導致安全事故的時常發生。因此,一旦缺少完善、良好的安全管理體系,無法形成優質的施工環境,人員安全無法保障,整個施工也就無法順利進行。

(3)施工技術方面

很多技術本身就存在不足,彰顯不完善性,如果不進行有效、合理的管理,就會存在安全隱患,同時,還要將施工技術與工程項目的實際相結合,否則,將無法保障施工進度和品質。另外,在當前施工隊伍中,主要是農民工組成,所占比重較大,但是,農民工素質普遍不高,對建筑行業的知識缺乏專業性,對建筑領域的相關知識了解不透徹,停于表面,因此,在工程中,一旦忽視管理,必將給整個施工造成負面影響,加大施工難度。

2.如何實現建筑工程管理水平的提升

(1)不斷提升管理者的管理觀念,強化管理體系建設。

當前,我國建筑領域的管理水平始終處于較低的發展水平,提升速度較慢,企業管理者缺乏對管理的端正態度,認識上不深入,忽視管理的重要性,這是造成工程管理不到位的關鍵性因素,為此,要在根本上提升管理者對工程管理的認知,深刻認識到管理的價值和必要性,在整個企業內部進行管理知識的宣講和普及,提高整個管理團隊對管理的重視,在管理行為中進行積極的配合與協調,提升管理思想,實現整個管理工作的協調進行。在當前的建筑領域,工程管理法及相關的制度仍不健全,需要不斷進行強化,加大執行力度,重視掌控每個施工環節和工序,控制好重點和難點。重視工程管理制度建設,為科學施工提供依據。同時,監督作用不容忽視,彰顯工程法律的實用性,將工程管理的范圍和進行明確規定,注重落實,強化考核。另外,要加快體系發展和建設,提升實現企業健康發展。隨著建筑行業競爭的增強,為了在行業中立足,必須高度重視管理者管理思想的改觀,完善體系發展,在根本上保障建筑行業的可持續發展。

(2)注重人才的合理引進,對施工技術進行不斷創新,加強成本控制。

任何行業的發展都離不開創新,對于工程管理模式來講,同樣適用,也就是在管理中應用新的管理方式,增強競爭實力。首先,要重視人才培養與創新,吸引綜合能力強的人才參與進來,安排全面的崗前培訓,促進技術與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質的人才之后,要深入研究市場,促進自助研發工作的推進。另外,要對管理機構進行不斷優化,尤其是提升技術人才在整個人才體系中的比例,以實現建筑行業技術水平的提升。鼓勵技術人員參與工程開發,促進工程順利推進。為了實現成本的降低,同時避免偷工減料情況的發生,要做好成本管理,重視對材料、人工、設備等費用的控制,運用科學的模式和手段進行成本的高效管理,在提升工程品質的同時,降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現狀,在注重引進人才的同時,對施工進行不斷創新,重視成本控制,在保證工程品質的前提下,穩步實現工程進度,降低工程造價,實現企業經濟效益的提升以及社會效益的獲取。

(3)強化安全和質量管理工作。

在建筑工程施工進程中,安全施工發生的頻率較高,與安全管理不科學、執行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理,就會引發施工人員的人身安全受到威脅。因此,在安全管理中,安全檢查必不可少,同時,還要規定一定時間內,進行大型、全面檢查。一旦發生安全隱患或者問題,要立即采取有力的處理決策,使整個施工現場的人員都能夠以此為戒,提高安全思想和認識,體會到安全管理的重要性,增強安全責任意識,同時,要做好安全監督,千方百計消除安全問題。在施工現場,要加大安全宣傳力度,采取多種方式,擴大安全宣講的范圍,制定行之有效的安全制度,使得施工人員能夠按照安全規程進行施工操作。對于一些特殊崗位,需要具有相關資質的人員才能勝任,持證上崗,強化培訓,而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前,都要做好安全交接,使得施工人員在全面了解施工安全狀態的情況下進行施工,以實現對品質的保證。要開展工程管理工作,良好的品質與工期的長度以及項目成本密不可分,施工人員是整個控制工作的關鍵性人物,因此,要對其進行合理調配,建立激勵機制,實現員工積極性的提高。同時,做好材料控制工作,一旦進入施工現場之后,要進行全面檢查和核準,保證質量達到工程標準和要求,只有檢測合格的產品才能運抵施工現場,杜絕以次充好現象的發生。另外,對于施工過程中使用的設備,要提前做好準備,預留足夠位置,保證其順利通行,避免設備問題引發質量不達標。

3.結束語

綜上,在建筑行業的發展過程中,工程管理必不可少,其作用不容忽視,要通過工程管理來確保工程質量,從而促進建筑企業的發展。

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