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盤錦二級建造師培訓

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
盤錦優路二級建造師培訓

符合二級建造師報名條件是取得一級、二級建造師臨時執業證書或建筑業企業二級以上項目經理證書,并符合下列條件之一的人員,可免試相應科目:具有中級以上專業技術職稱,從事建設項目施工管理工作滿15年,可免試《建設工程施工管理》科目。


報考二級建造師的常見問題
  • 命題特點
    二級建造師機電工程復習和應試注意事項:命題特點。
  • 應試方法
    二級建造師考試法規技巧:混淆型考點的方法有哪些?
  • 應試技巧
    二級建造師考試市政工程單選題有什么應試技巧?
  • 實務題型
    二級建造師考試專業實務三類題型的應試技巧。
證書在手,職場開掛從此獨擋一面
  • 河南、江蘇等部分省份已推行電子證書, 建造師隊伍管理越來越規范化,且每人只能接受一個單位聘請,含金量勢必提高。

    高含金量

  • 住建部153號令規定,施工技術負責人、項目負責人、公司項目技術負責人要持有建造師證,每人只能接受一個單位聘請。

    高需求量

  • 升職加薪
    是行業準入和項目負責人、技術負責人需要的證書,持證人員會作為公司重點培養對象,拿到證書就能突破職場天花板。

    升職加薪


盤錦優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


機構特色
  • 品牌保障

    多年深耕二級建造師培訓,一步一個腳印,有一種效果叫學員口碑相傳。

  • 放心機構

    多家分校在全國落地生根,作為家門口放心的知識服務機構,學習不用東奔西跑。

  • 匠心研發

    專職教研300余名,匠心打造產品和服務,緊跟考情緊貼命題,專業答疑不過夜。

  • 服務人數

    優路教育的年服務人數達到了500000人,就業學員遍布全國各地。


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摘要:全面預算管理是一種有效的內部管理控制方法,將其應用于工程管理中有利于強化工程預算的事前、事中和事后控制,保障工程管理目標的實現。文章從分析工程管理實踐問題入手,對全面預算的應用實踐進行解讀。

關鍵詞:工程管理;全面預算;實踐

1工程管理實踐問題分析

1.1預算定額管理不完善

市場經濟條件下,工程預算管理要結合市場需求強化預算定額管理。但在工程管理實踐中,預算定額管理較為固定、滯后,一旦材料價格發生大幅度變動,就會對預算定額管理造成嚴重影響,不利于工程管理水平提升。

1.2成本管理觀念淡薄

成本管理必須引起項目部的高度重視。然而在工程管理實踐中,尚未形成全過程、全方位、全員參與的成本管理體系,成本管理的權、責、利分配不均衡。在成本管理內容上,項目部對材料成本、質量成本、工期成本等關鍵成本的控制力度不足。

1.3設計變更隨意性大

在工程施工階段,項目部未做好施工前準備,沒有掌握投資額度、建筑標準、施工圖設計、招標文件等方面的要求,存在著邊施工邊變更設計的情況。同時設計變更沒有經過嚴格的審批控制程序,導致工程管理嚴重偏離預期管理目標,使得實際工程造價遠超預算額度。

2工程管理中全面預算的應用

2.1設置全面預算管理組織機構

為確保全面預算在工程管理中的作用得以充分發揮,應設置一個相對完善的全面預算管理組織機構,如圖1所示。在該機構中項目經理是第一責任人,主要負責全面預算管理方案的審定工作;預算管理常設辦公室受項目經理的直接領導,具體負責本項目的預算管理工作;下屬各個部門為全面預算管理的成本控制責任部門,可按照專業職能進行分工,各自負責本部門的預算管理。

2.2科學編制全面預算

在對全面預算進行編制的過程中,可將預算目標作為主要的編制依據。遵循科學合理、切實可行的原則,并結合項目所處的外部環境,同時考慮內部資源的具體情況,對預算目標加以確定。工程項目在不同時期預算目標是不同的,換預算編制的側重點也應有所差別。在工程管理中實施全面預算管理時,必須對預算目標進行明確,并以此作為預算編制的指導依據和約束條件[1]。

2.3完善全面預算執行機制

全面預算目標制定后,完善的執行機制是確保預算目標得以實現的關鍵。因此在工程管理中應當構建起一套相對完善的全面預算執行機制。(1)健全預算執行責任制。通過預算執行責任制,可對各部門的職能與職責加以明確和落實。并以年度預算為依據,對月度執行預算進行編制,借此加強對工程項目預算執行情況的管理和控制,由此可確保年度預算目標的實現[2]。(2)建立檢審制度。為確保預算的有效執行,項目部應定期自檢自查預算執行情況,建立預算執行監督與反饋機制,檢查中發現的問題應當及時報常設辦公室。分析預算偏差的原因,確保預算執行的合法合規性。此外,財務部可聯合其他部門審查預算執行情況,及時糾正并處理慎重中發現的問題。(3)制定預算調整制度。通過該項制度的制定,督促項目部分析市場需求及環境變化等風險因素,在事前積極采取防范措施。必須進行預算調整時,要經預算管理辦公室審批后方可實施。(4)監理反饋機制。通過書面報告和例會兩種方式對預算的執行情況進行反饋,并對成功的經驗和方法加以總結,從失敗中汲取教訓,找到管理方面存在的不足,加以改進和完善,為下一階段的預算執行的制定提供指導依據。

2.4強化全面預算成本控制

(1)材料費用控制。具體是指對材料數量差與價格差的控制,對于工程中用量較大的鋼筋和混凝土等材料,必須嚴格按照施工圖紙設計的工程用量乘以合理的損耗系數,并以降低運輸成本;在進度允許的前提下,可采取大批量采購的方式,降低材料價格。(2)機械設備成本控制。工程項目中的大型施工機械設備應當統籌安排、合理調度,按設備到貨計劃制定使用計劃,確保使用時間集中,降低調遣費用。(3)管理費用控制。在工程項目管理費用的控制方面可采取如下措施:對臨時設施費用進行適當壓縮,減少不必要的設施。同時嚴格按照財務預算開支,對可控費用的發生進行壓縮,超出預算的支出必須分析原因,并制定嚴格的審批程序,確保管理費用始終處于受控狀態。(4)質量成本控制。加強對工程項目的質量管理,防止各類質量問題的發生,避免質量成本的增加。此項成本的控制可由工程部負責,工程技術人員應當編制科學的質量目標和控制措施,并將之落實到具體的部門和個人。同時建立獎懲制度,對引起重大質量問題的責任人應進行處罰,對避免質量問題發生的個人給予適當獎勵。(5)工期成本控制。對工期成本進行控制時,應充分考慮各種影響因素,并找出一個工期成本最低的理想點。工程部應對圖紙進行認真研究,確定合理的施工方案,制定科學的施工計劃,確保工程如期完工,避免延期導致成本增加。

2.5考核全面預算執行結果

通過對全面預算執行結果的考核評價,可以最大限度地調動員工積極性。在進行考核時,應當遵循動態考評與綜合考評相結合、管理考核與績效考核相結合的原則,并將考核結果與各部門及人員的經濟利益相掛鉤。同時建立相應的獎懲機制,完成考核的給予獎勵,沒有達到考核要求的,應進行適當處罰。

3結束語

綜上所述,全面預算管理是解決工程管理實踐問題的有效途徑。工程項目部要根據工程實際情況和投資控制目標,構建起全面預算管理體系,重點強化施工成本控制,妥善處理好成本與質量、進度之間的關系,提高工程經濟效益,實現工程管理目標。

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