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莆田二級建造師培訓班

  • 課程介紹

  • 學習資料

  • 2019-08-21
莆田優路二級建造師培訓

建造師繳納個人社保,以證明雙方的勞動關系。如果您在注冊當地已有社保,證書使用單位再給你上一個,就會沖突。因為現在省內社保逐步聯網,一個省內不得出現兩社保。只要是建設部的證書,要掛在同一個單位。


報考二級建造師的常見問題
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莆田優路二級建造師課程簡介

 
班級類型
 
課程模塊 配套資料 保障服務
通關班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
歷年真題集
標準化講義
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
銀卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
金卡班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、考試不過科目,下一年免學費重修
鉆石班(法規,管理,實務) 基礎導學精講
考點實戰
串講預測
高頻易錯
預測點睛
揭秘集訓
歷年真題集
標準化講義
核心考點手冊
高頻易錯寶典
考前預測ABC試卷
1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑
5、考試不過科目,下一年免學費重修
優異班(法規,管理,實務) 精講課
實戰課
集訓課
定制資料 1、優路APP下載題庫訓練
2、學習中心專業問題答疑
3、專職班主任老師學習督導
4、專職講師在線答疑輔導
5、考試不合格科目扣除教學服務費后退費,公共科不過扣800元/科,實務科不過扣1200元


機構特色

  • 01
    ★ 教學規劃 ★
    根據屬地學員大數據,規劃教學課程,設置教學安排進度,實現專屬化學習。
    了解詳情
  • 02
    ★ 教學內容 ★
    因地制宜、因人施教,安排符合學員需求的教學內容,強化屬地面授。
    了解詳情
  • 03
    ★ 測評管理 ★
    依托智能題庫分梯度安排測試,根據數據反饋調整教學規劃,實現針對性教學。
    了解詳情
  • 04
    ★ 分層服務★
    總部師資統一化教學服務,屬地教研針對性答疑輔導,實現定制化服務。
    了解詳情

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工程管理是工程施工順利進行的保障,而溝通管理是工程管理中的重點內容。在工程管理中要做好各部門之間的配合,做好設計部門與施工部門之間的信息交流,必須要有完美的溝通技巧和溝通管理體系。可以說,好的溝通技巧有利于雙方之間交流和信息的互換,而好的溝通管理體系則是工程管理中必不可少的部分。但是,在目前的工程溝通管理中,還存在著很多問題,亟待解決。

1工程管理中溝通管理存在的問題

1.1工程管理中的內部溝通問題

在工程管理中,工程內部的管理人員和施工人員會存在著一定的溝通問題。很多施工人員對于管理人員的要求不能完全理解,處于敬畏心理又不敢多問,導致最終在工程施工中很多指標不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設計人員的溝通存在問題,當下的設計與施工往往是分開的,一般由單位的設計部門進行工程設計,而后再由施工人員按照設計圖紙進行施工。在這個過程中,如果沒有做好雙方之間的溝通,便難以使工程施工安全符合設計要求,并且很多設計要求在施工中是根本不可能實現的,施工人員只能對設計人員的設計進行必要的改動。這導致了施工人員與設計人員之間的矛盾,給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外,施工人員之間也存在著內部溝通的問題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的,甚至很大一部分人沒有相關的專業知識和經驗。這方面的差距導致施工人員在施工過程中觀點不一致,并且對于一些施工要求理解的不夠透徹,導致工程施工出現一定的問題,并最終影響了整體的工程進度。

1.2工程管理中的外部溝通問題

在工程管理的溝通管理中,除了內部溝通存在問題外,外部溝通也存在著一定的問題,給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業主的溝通,部分承包者沒有完全理解業主的要求,在施工中為了追求利益最大化而忽視了業主的要求,或者懶于和業主溝通,導致雙方出現矛盾,并影響了工程建設的效率;施工方與工程監理之間的溝通。監理的主要職責是對工程施工的質量進行監督,而目前的監理方式還相對落后,過于形式化。監理人員與施工方的溝通存在障礙,很多施工方不愿意與監理方進行溝通,導致監理方對于工程的施工信息掌握的程度較低,最終影響了工程管理的整體管理水平。

2工程管理中的溝通管理的對策

2.1制定合理的溝通計劃

要解決當下工程中的溝通管理問題,需要制定一個合理的溝通計劃,包括內部溝通計劃和外部溝通計劃。所制定的溝通計劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進行溝通)、溝通時間、溝通的內容及溝通的方式。在工程開展前,必須要列出溝通計劃,然后在工程進行過程中,一旦出現問題需要進行溝通,便根據溝通計劃進行。可以說,溝通計劃是工程管理中溝通管理的基礎,只有制定了相應計劃,并且有效按照計劃實施,才能夠真正實現工程的溝通管理,最終實現工程管理中的內部溝通和外部溝通。

2.2建立多種溝通方式

工程管理中的溝通方式很多,而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對于一些書面難以說清的情況,或者急需要溝通的情況,或者口頭溝通更為合適的情況,如內部施工人員之間的溝通,可以采用口頭溝通方式;而對于一些比較嚴肅的、需要保留紙質備份的、長期考慮的事情,可以進行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設計人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關于書面溝通與口頭溝通的具體方式。

2.3建立溝通渠道

要解決工程管理中的溝通管理問題,需要建立合理的溝通渠道。不管是內部溝通還是外部溝通,都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎和保證。由于每個人的工作經歷、生活經歷、教育經歷以及所接觸的文化的不同,在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此,工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道,為他們提供溝通的背景,保證溝通渠道的暢通,盡可能減少溝通中產生的誤解。比如對于施工人員和設計人員之間的溝通,除了為他們提供溝通交流的機會,更重要的是要讓設計人員能夠有一定的渠道展示自己的設計作品,通過直觀展示讓施工人員真正理解設計的要求,并且在施工中努力達到設計要求。傳統的溝通渠道主要為圖紙,而現在,可以運用高科技的成果,比如工程建模進行溝通,這種方式能夠清晰的將設計者的設計成果以立體的形式展示出來,從而更有利于設計者與施工人員之間的溝通。

2.4及時溝通

要解決工程管理中的溝通管理問題,必須做到及時溝通。在目前的工程溝通管理中,很多問題都是由于溝通不及時導致的。在工程建設中,溝通不及時可能會導致嚴重的后果,比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時與設計人員進行溝通,根據自己的理解繼續施工,最后可能導致工程的質量或者其他方面不符合設計要求,嚴重的可能需要返工,浪費了人力物力,也加大了施工成本。同樣,工程施工方與業主的及時溝通也尤為重要,它們所蘊含的道理都是一樣的。保證各方的及時溝通,不僅能夠最大限度的保證工程質量,節約施工成本,也能夠盡可能的滿足客戶要求。

3結束語

總之,目前我國工程管理中的溝通管理還存在著很多問題,需要我們在實踐中加以解決。具體來說,其中的問題包括內部問題和外部問題,而要解決這些問題,需要制定合理的溝通計劃,建立多種溝通方式,建立溝通渠道,并且要做到各部門各人員之間的及時溝通。這樣才能夠真正解決目前工程管理中存在的溝通管理問題,實現溝通管理水平的提高,最終提高工程施工效率,節約工程施工成本,提高工程整體質量。

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